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创业新时代:个人、企业与国家的企业家精神

创业新时代:个人、企业与国家的企业家精神

定 价:¥55.00

作 者: (美)拉里·法雷尔(Larry C. Farrell)著; 沈漪文,杨瑛 等译
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 创业者系列丛书
标 签: 管理 企业与企业家

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ISBN: 9787111483076 出版时间: 2014-11-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 372 字数:  

内容简介

  没有什么比全球性经济衰退更能激发创业精神了。面对冷冰冰的经济数字,你会深切地感受到,经济要运转,饭碗要保住,只能靠自己。商业巨头(他们顺顺当当地拿着高于普通员工350倍的收入)或诺贝尔经济学奖获得者(无论是弗里德曼这样的右翼,还是克鲁格曼这样的左派),通通都靠不住。如果你已经意识到这一点,恭喜你找对了方向。没错!创业的时代已经到来,在这个疯狂而充满不确定因素的21世纪全球经济中,创业是一条最有把握的道路。如果你已经厌倦了那些千篇一律、老调重弹的经济学理论,正在设法找寻可靠的新答案,本书将为你呈现一个最简单的答案:传统的创业依然是个人、企业乃至国家或地区创造繁荣的最好且最安全的方式。事实上,世界经济增长衰退的阴影,加上全球对创业新时代的呼唤,使得当下成为历史上施展创业精神成就传奇的最好时期。每天,全球数以百万计的新个人创业者、企业管理者和政府领导者都在证明这一点。那么,何不给自己一个尝试的机会呢?

作者简介

  拉里·法雷尔,世界创业研究、创业教育领域经验最丰富的权威专家。全球创业研究教育领先企业 ——法雷尔公司创始人兼总裁。法雷尔公司建于1983年,以全球成功创业个人及企业的扎实研究为基础,分支机构遍布北美、亚洲、南美及非洲,培训人员涵盖 40多个国家的近500万人。30年来,法雷尔先生亲自为全球世界各地的个人、企业和政府传道解惑,是该领域实至名归的第一人。他的著作获得彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、《财富》、《商业周刊》、美国经济咨商局等业内知名人士与机构的认可,好评如潮,已被译成多种语言。其公司提供:《创业新时代》核心观点、《企业创业》研讨会、针对学生的《创业进行中》研讨会,以及针对政府机构的《创业型经济的建设》方案。客户包括众多世界500强的跨国企业、世界级高校、负责经济发展的政府机构。拉里·法雷尔拥有丰富的经验,曾先后任职于哈佛商学院、加州大学法学院,先后担任美国运通纽约部副总裁、新泽西普林斯顿的凯普纳-特里戈公司总裁。他还是纽约《社经研究公司评论季刊 》特约撰稿人,印度《企业家杂志》专栏作家,英国剑桥大学商业变革——创业脱贫项目咨询委员会委员。

图书目录

赞语
推荐序
译者序

致谢
引言
欢迎来到创业新时代
所有组织的生命周期
世界伟大创业者的基本实践
历史回顾
创业新时代
第一部分
个人创业
-创业是你在普遍裁员、充满不确定性的世界上生存和发展的最好武器
第1章
新创业者:我们都是创业者
推动创业热潮
常见的误区和简单的真相
创业:见证真相的时刻
个人创业的四大基本要素
第2章
使命感:在岁月的长河中留下印迹
新创企业使命:"做什么"和"如何做"
制订创业计划
成功选择市场/产品
创建创业价值观
保持价值观活力
第3章
客户/产品愿景:客户、产品和自尊
迪士尼真正的魔法
客户/产品的观念
培养对客户和产品的激情
热爱客户
热爱产品
第4章
快速创新:出于生存的需要
快速创新两大黄金法则
创新的必要性
行动的自由
好创意改变世界
第5章
自我激励行为:热爱工作、精益求精
高承诺、高绩效
创业承诺:热爱工作
创业绩效:善于工作
创业行为和结果的强大力量
我们都是一家人
第6章
创业者的必备条件
三大条件
创业实践
个人创业
应用练习1:你决定创业了!然后呢
应用练习2-A:制订创业计划
应用练习2-B:挑选市场/产品优胜者
应用练习2-C:挑选市场/产品优胜者
应用练习2-D:创业之初时间安排
应用练习3-A:创建创业价值观
应用练习3-B:保持价值观活力
应用练习4:培养对客户和产品的激情
应用练习5:企业发展传统模式
应用练习6:快速创新
应用练习7:自我激励行为提升承诺和绩效
应用练习8:结果的强大力量
应用练习9:真正需要什么
应用练习10:开始创业的行动方案
第二部分 企业创业-复兴组织创业精神
第7章
企业创业
哎哟!现在谁还卓越
战胜组织生命周期
新型企业创业者
全球最具创业精神的大企业
企业创业的四大基本要素
第8章
始终保持使命感活力:创建企业战略和文化
大企业使命中的"做什么"和"怎么做"
松下的企业战略
战略实质
制定创业战略
重要标准
沃森的企业文化
构建创业型文化
保持价值观活力
第9章
重塑客户/产品愿景:传统增长方式
职能型组织:工匠的消亡
创建热爱客户和产品的激情
"热爱"客户
"热爱"产品
最后一点:传统增长模式
第10章
培养快速创新能力:创新的必要,行动的自由
阻碍快速创新的七大致命错误
快速创新的黄金法则
创新的必要
行动的自由
第11章
自我激励行为成为标准:结果的强大力量
创建高承诺和高绩效
高承诺:使员工热爱自己的工作
高绩效:让员工善于工作
激励员工:培养小创业者
结果的力量
构建结果管理的三种有效方法
建立创业绩效体系
第12章
创建创业型组织的必要条件
(法国/美国)公司扭亏为盈
三大条件
准备好创建创业型组织了吗
再次提及:美国工业衰退地区的经验
再次提及:苏格兰高地的经验
创业实践
企业创业
应用练习1:开始创业了!然后呢
应用练习2:评估企业的创业精神
应用练习3-A:制定创业战略
应用练习3-B:重要标准
应用练习4-A:构建创业友好型文化
应用练习4-B:保持价值观活力
应用练习5:创业工作岗位描述
应用练习6-A:让员工痴迷于客户和产品
应用练习6-B:传统增长模式
应用练习7:培养快速创新
应用练习8:自我激励行为,提高承诺和绩效
应用练习9:构建创业绩效体系
应用练习10:"企业创业"行动方案
第三部分 国家(地区)创业
-创建创业型经济,赢取21世纪全球经济大战
第13章
未解的巨大经济之谜
政府最重要的工作
国家繁荣周期
创业型经济
创业型经济的基本要素
第14章
创业型经济的必要条件
三大条件
城市:硅巷教父
第15章
美国印第安部落的创业发展
关键部分:创业发展项目
个案分析:阿帕奇地区的成果
创业实践
国家(地区)创业
应用练习1:评估国家/地区创业精神
应用练习2:评估国家/地区创建创业型经济的能力
应用练习3:涉及国家/地区领导者的行动计划
应用练习4:激励未来创业者的行动计划
应用练习5:培养创业者的行动计划
应用练习6:持续支持创业者的行动计划
结语
开始创业
做伟大的东西
只为赚钱是灾难的序曲
最后,欢迎您来到创业新时代

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