敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践

　　《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求，全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图，针对项目团队、项目集和项目组合这三个级别，描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型，敏捷项目团队可以使用这个模型来管理需求。第III部分展示如何为需要多团队合作的复杂项目确定敏捷需求。第IV部分指导企业如何为大型的“专用系统”、应用套件和产品项目组合制定敏捷需求。《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》适合软件开发人员、测试人员、执行主管，项目/项目集经理、架构师和团队领导阅读和参考，可以帮助他们在敏捷转型过程中去除障碍，打造出优秀的软件产品。

　　莱芬韦尔，一名有30年行业经验的软件达人，致力于帮助软件团队达成目标，取得成功。知名方法论家、技术作家、教练、企业家和企业商管，Reqtlisite公司（研发了需求管理产品RequisitePro）创办人&CEO。作为Rational软件（已并入IBM）的副总裁，他曾主学Rational统一过程框架商业版本的研发。作为独立咨询师和Rally软件公司的顾问，他曾帮助创业团队和大型的分布式跨国企业大规模实施敏捷方法。他的图书作品有《可伸缩敏捷开发：大型企业级最佳实践》，他还是《软件需求管理》第—版和第二版的作者，后者已经有五个语言版本。刘磊，曾就职于政府部门，高级工程师，有多年的软僻开发经验，对企业软件开发领域有广泛的兴趣和涉猎。傅庆冬，资深敏捷教练和敏捷转型专家，具有5年以上IT项目的敏捷培训、转型和实施的经验，他不仅关注单个项目团队的敏捷转型和敏捷实施，列关注从项目集到企业级的大规模敏捷转型。他是国内最早获得“大规模敏捷框架”（SAFeAgileFramework，SAFE）认证的资讯师之一（SAFeProgramConsultant，SPC），最近几年来应用SAFe为几个大型软件项目成功实施了敏捷转型，他具有8年以上IT项目管理方面的经验值，是国内最早推广及培训使用Rally软件的专家。李建昊，资深敏捷教练，项目管理专家PMP，规模化敏捷咨询师SPC（SAFEProgramConsultant），同时也是英国政府商务部APMG授权的全球PRINCE2讲师，曾任职朗讯科技和诺基亚等世界500强企业，担任过技术主管、高级项目经理，研发总监等职。2005年开始接触敏捷方法并关注其实施，2007年领导Symbian北京研发部从Waterfall向Agile转型过程中，第一次接触并与DeanLeffingwell讨论了规模化敏捷的实施框架。2009年领导爱迪德公司北京研发中心实施敏捷开发，并负责亚太区客户解决方案工作，通过将敏捷方法与外包管理融合，打造了高效的离岸外包交付中心团队。2013年，开始全身心投入敏捷咨询和教练工作，旨在帮助更多的团队简洁、高效、高质量地实施敏捷方法和项目交付。