企业技术创新的系统方略：集成产品开发模式(IPD)应用实施

定　价：¥49.00

作　者：	杨毅刚著
出版社：	人民邮电出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787115372079	出版时间：	2014-11-01	包装：	平装
开本：	小16开	页数：	282	字数：

内容简介

　　《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式（IPD）应用实施》详细阐述了一种被国外企业所广泛采用的新产品开发模式——集成产品开发模式。集成产品开发模式是针对传统产品开发模式的各种弊端探索、总结出来的一种新型的产品开发模式，是一种科学性、系统性的产品开发模式与流程。正确实施集成产品开发模式后，企业新产品的开发周期大为缩短，开发成本大幅减少，开发失败率大幅降低，投资回报率大幅提升。希望通过《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式（IPD）应用实施》的介绍使中国的企业能掌握集成产品开发模式的精髓，有效提升我国企业的新产品开发效率。《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式（IPD）应用实施》的读者对象主要是企业的高、中层管理者，企业中产品开发部、中试部、生产部、销售部的工作人员。本书也可作为高等院校的工程教育教学参考书。

作者简介

　　杨毅刚，教授级高工，博士研究生导师，国务院政府特殊津贴获得者，中国工程院教育委员会委员。1986年毕业于北京邮电大学数字信号处理专业，获工学硕士学位。作者曾任邮电部激光通信研究所副所长、所长，邮电部第三实验工厂副厂长、厂长，邮电部武汉邮电科学研究院副院长，大唐电信科技股份公司高级副总裁、副董事长，北京兴唐公司董事长，北京信威公司董事长，TD-SCDMA技术论坛副主席，北京通信学会副理事长。作者现任电信科学技术研究院副院长，大唐电信科技产业集团副总裁，大唐电信科技产业控股公司高级副总裁，电信科学技术研究院学位委员会主席、宽带线专网应用论坛主席、宽带线专网应用产业联盟理事长，中国通信学会移动通信分会理事，北京信息通信协会副理事长，北京邮电大学兼职教授，南京邮电大学兼职教授。作者从事过高新技术企业中的产品开发、技术管理、生产管理、质量管理、战略管理、知识产权管理、法律事务管理、企业管理、企业大学管理等工作。作者现在同时担任电信科学技术研究院通信系统专业工学硕士研究生导师，北京邮电大学经管学院管理科学与工程专业工学博士研究生导师，有十余年的研究生培养经历。

图书目录

第一篇　传统产品开发模式面临的挑战
第一章　概述　3
第一节　技术发明创造与技术创新、产品开发的差别　3
第二节　技术创新方式　6
第三节　产品开发模式　8
第四节　本书适合的对象　13
第五节　本书的内容和结构　15
第二章　企业传统的产品开发模式　23
第一节　传统的产品开发、立项决策流程　23
第二节　传统产品开发模式的组织构架及部门职责　24
第三节　传统产品开发模式的弊端　32
第四节　传统产品开发模式严重阻碍企业的发展　39
第五节　本章小结　40
第二篇　集成产品开发模式
第三章　集成产品开发模式的核心理念　45
第一节　集成产品开发模式的问世　46
第二节　集成产品开发模式的基本概念　48
第三节　集成产品开发模式的核心理念　50
第四节　本章小结　51
第四章　集成产品开发模式的组织架构　53
第一节　集成产品开发模式的组织架构　54
第二节　集成产品开发模式组织架构带来的好处　63
第三节　组织架构变革带来的挑战　68
第四节　本章小结　71
第五章　集成产品开发模式的业务流程及管道管理　73
第一节　IPMT的业务流程　74
第二节　PDT的业务流程　79
第三节　IPMT与PDT业务流程间的关系　89
第四节　产品开发过程的技术评审及批准流程　93
第五节　管道管理　96
第六节　管道管理中的流程节点评审　100
第七节　本章小结　100
第三篇　IPMT对市场的分析与决策
第六章　IPMT对商业机会和商业模式的决策管理　105
第一节　IPMT的决策内容　105
第二节　商业机会　106
第三节　产业链的商业模式　115
第四节　企业的商业模式　120
第五节　本章小结　123
第七章　IPMT的市场管理与产品规划　125
第一节　市场管理的内涵　126
第二节　投资分析及评价　127
第三节　产品线的规划　129
第四节　本章小结　142
第四篇　PDT产品开发
第八章　PDT的产品概念与计划管理　145
第一节　产品概念阶段的职责及业务流程　146
第二节　产品计划阶段的职责及业务流程　155
第三节　本章小结　165
第九章　PDT技术重用及异步开发模式的管理　169
第一节　技术重用的必要性　170
第二节　CBB库的构建　172
第三节　产品平台的构建　176
第四节　技术重用度　183
第五节　异步开发模式　184
第六节　本章小结　186
第十章　PDT的产品开发管理　189
第一节　技术预研与产品开发的分离　189
第二节　产品设计、实现过程的管理　193
第三节　产品开发不能只追求技术指标　197
第四节　产品的可生产性　199
第五节　产品的可安装性　203
第六节　产品的可维护性　204
第七节　产品的低成本要求　206
第八节　本章小结　208
第十一章　PDT产品开发的测试与验证管理　212
第一节　产品开发中测试的目的　212
第二节　产品测试过程的分类　216
第三节　“白箱”、“黑箱”测试　217
第四节　集成测试　222
第五节　系统集成测试　226
第六节　客户现场测试　236
第七节　产品验证　237
第八节　本章小结　239
第十二章　PDT的产品发布与生命周期管理　242
第一节　产品发布阶段的职责　242
第二节　产品发布阶段的管理机制　245
第三节　产品生命周期的管理　246
第四节　本章小结　249
第五篇　集成产品开发的综合管理
第十三章　集成产品开发模式的产品线财务独立核算　253
第一节　传统产品开发模式成本管理的弊端　253
第二节　集成产品开发模式产品线独立核算的优势　256
第三节　产品线全成本管理　258
第四节　产品成本、损益核算的“两个转变”　263
第五节　本章小结　264
第十四章　集成产品开发模式的知识产权管理　267
第一节　知识产权在高新技术产品中的作用　267
第二节　知识产权创造的全业务流程　269
第三节　集成产品开发模式中的知识产权管理　272
第四节　本章小结　273
第六篇　结束语
结束语　277