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别说你会工作:搞定老板的48招

别说你会工作:搞定老板的48招

定 价:¥32.00

作 者: (日)吉越浩一郎 著; 曲鹤 译
出版社: 南海出版社
丛编项:
标 签: 成功/励志 人在职场 透析老板

购买这本书可以去


ISBN: 9787544274661 出版时间: 2015-01-01 包装:
开本: 16开 页数: 200 字数:  

内容简介

  在弱肉强食的职场中,一个员工会不会工作,能不能得到领导赏识是至关重要的。“平成百佳经营者”、曾促使19年业绩增长的经营狂人、黛安芬国际有限公司(日本)吉越浩一郎从公司经营者的角度出发,分析了“会工作的员工”与“不会工作的员工”之间在思考力、理解力、执行力、职业态度、工作习惯等方面的巨大区别,帮您掌握工作效率倍增的诀窍,助您完成职场菜鸟变达人的蜕变。

作者简介

  吉越浩一郎,1947年出生于千叶县,1972年毕业于上智大学外语学院德语系,曾留学德国海德堡大学,于1983年进入黛安芬国际股份有限公司(香港)工作,1987年称为黛安芬国际股份有限公司(日本)副总裁,1992年成为总裁。任职期间,陆续引进提升工作效率的独特管理制度,促使黛安芬实现连续19期营业额增长的历史纪录。2004年入选“平成百佳经营者”,2006年退休,现在为吉越事务所的法人,以做经营顾问、写作、演讲为主要活动。著作有《超强情报整理术》《不加班的工作力》《打败笨懒慢:老板没法教的做事诀窍》《零加班业绩才能长红》《革命总裁》等。

图书目录

第一章 能够如此思考的人
争强好胜的人 — 这是个弱肉强食的世界,谨防成为强者的口中之物
注重结果的人 — 只会努力拼搏的人是二流的,重视取得成果的人是一流的
敢于将自己置于逆境的人 — 不要依赖上司,不要指望公司
不靠运气的人 — 成功是需要运气的,但是只靠运气也不会成功
主动承担高难度任务的人 — 只有真正有实力的人才能承担败军撤退时的殿后任务
期待独自创业的人 — 能够走出“克己奉公”习惯的人和不能够走出此习惯的人
把自己当作“笨蛋”的人 — 要想工资提高到现在的十倍的绝对条件
第二章 拥有如此习惯的人
乐观的人和悲观的人 — “心态”改变工作
从不做无用功的人 — 该出手时能不能出手?
早起的鸟有虫吃 — 工作进展顺利的环境是自己创造出来的
常常读书的人 — 成为人上人的学习法
具有怀疑精神的人 — 这样才是有条理地工作
擅长和不擅长整理的人 — 为什么优秀员工的桌子上总是井然有序?
第三章 拥有如此能力的人
边实践边思考的人 — 如果对自己的方案有六成的把握,就请付诸实践吧!
能够彻底贯彻初衷的人 — 如果能够坚持到底,不半途而废,那么你会成功
能够迅速作出决断的人 — 工作的时候要讲究速度
具有远见的人 — 改变毫无计划的工作状态的统筹规划能力
能够将灵感转化为现实的人 — 你是否能够意识到眼前的宝藏 ?
能够控制感情的人 — 需要流露你的愤怒和隐藏你的愤怒的时刻
不能将敌人看作是敌人 — 这一点要考验到你的器量
第四章 遵守工作基本准则的人
懂得先后顺序,能够控制好工作进度的人 — 做好不紧急但重要的工作十分有意义
严格遵守截止日期的人 — 给每项工作都设定好截止日期
经常与他人商量和很少与他人商量的人 — 工作并不是别人教会的
能够抓住提高注意力诀窍的人 — 我能够灵活运用“努力时间”的理由
清楚自己擅长与不擅长领域的人 — 无论是多么复杂的难题,细分后也必能解决
能够做好本职工作以外的工作的人 — 有可塑性的员工和没有可塑性的员工
第五章 掌握好如此要领的人
能够得到周围人配合的人 — 优秀的人能够将自己的思想彻底地灌输给他人
热衷于搜集信息的人 — 好话坏话都要听吗?
有人脉和没有人脉的人 — 令人思念的人之共同点
擅长用人的人 — 没成果就没说服力
善于恭维他人的人 — 夸奖对方之前,要先思考一下
主张个人权利的人 — 冷静地思考 :“这是现在该说的话吗?”
受到女性员工青睐的人 — 比起温柔,信任更重要
第六章 拥有如此性格的人
待人待己都苛刻的人 — 领导需要的四个E是什么?
受社会潮流影响和不受影响的人 — 从此理解被淘汰的员工
一旦决定就坚持到最后 — 成为一个“没有良心”的人
能够独立思考的人 — 全凭感觉工作的人的陷阱
无论何事都想倾力而为的人 — 能够锻炼下属的不是上司而是工作
拼命改正缺点的人 — 无谓的努力不做也行
骄傲的人与谦虚的人 — 自我评价既可以是毒药也可以是良药
第七章 拥有如此价值观的人
意欲利用公司的人 — 在公司工作就如同玩一场游戏
能够将工作和私生活清楚分开的人 — 贯彻“工作?生活?平衡”可以活得更舒坦
放大他人缺点和过分关注成果的人 — 为什么会反复犯同一个错误?
说真话的人和说场面话的人 — 公司从此变得奇怪
与上司私下往来的人以及没来往的人 — 工作的事情要在职场上说
团队意识强的人和团队意识弱的人 — 比起团队合作更需要重视的事
墨守成规的人 — 这么做了就可以看到最好的
冒险的人和不冒险的人 — 优秀的员工从不靠碰运气取得成功

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