留人之道

定　价：¥29.80

作　者：	苏山著
出版社：	北京工业大学出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787563941063	出版时间：	2014-12-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	258	字数：

内容简介

　　SOHO总裁潘石屹赠言：留住人才其实很简单，企业有很好的发展前景、舞台，否则他是不会干的。因此要想留住人才，人力资源总监需要为员工制定清晰而明确的发展目标，以及切实可行的发展规划。明确的奋斗目标，会让员工感到自身在企业中的价值，由奔头有收获。因此当今的企业因该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断变革调整。只有留住企业的中层骨干核心人员企业才能更好的发展。企业留人要考虑诸多方面的因素，虽然复杂，却也有理可循。本书主要从事业留人，制度留人，文化留人三方面对企业留人进行案例分析，希望对李子园总监有所帮助和启发

作者简介

暂缺《留人之道》作者简介

图书目录

第一部分事业留人之道
第一章谷歌：做时代的领跑者
蝉联冠军
最为乐观的发展前景
给予员工成长的机会
第二章戴尔：绩效导向下的辉煌
最受仰慕的公司
两条腿走路
有效配置人力资源
第三章三星：一企强“小国”
最大气的企业
暗流涌动
人才第一
第四章双星：华丽的转型
曾经的辉煌
成为“小巨人”
员工发展空间
第五章事业留人之专家点评
第二部分制度留人之道
第一章谷歌：跳出思维的坑
加强人力资源管理制度
员工管理的9大关键原则
内部目标考核制度
第二章苹果公司：iHR的与众不同
领导者的地位
人力资源管理不能仅仅依赖领袖
……
第三部分文化留人之道
后记