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你所不知道的华为HR

你所不知道的华为HR

定 价:¥45.00

作 者: 马宏勇 著
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787115391230 出版时间: 2015-05-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 193 字数:  

内容简介

  管人难,人难管!管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问,是一种智慧,它是所有想在领导职位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说,不关注人就是不关注本质,会将精力浪费在内耗上,力向外寻求发展。但是,应该关注什么人?怎么关注人?
  针对企业人力资源管理方面的各种问题,本书对2014年全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读,从全新角度揭示了企业应该树立怎样的人才观,什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青,如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。
  如果你觉得人力资源是自己企业的短板、限制了企业的发展,如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱未来,如果你想打造一支技能过硬、素质过硬、思想过硬的优良团队助企业迈上新的台阶,这本书将助你实现梦想,让你的企业拥有像华为一样的绚烂前景。

作者简介

  马宏勇,互联网观察者和参与者,现供职于《中国经营报》社,艾瑞、易观国际、梅花网等多家专业媒体特邀专栏作家和营销分析师,撰写了大量关于互联网思维和互联网营销的深度文章,被各种媒体大量转载,在业界颇有知名度和影响力。在众多上市公司担任营销顾问,积累了诸多互联网营销经验,并持续开展相关研究、实验工作,发表多篇专业文章,是国内互联网营销领域的代表性人物之一。

图书目录

第一章 华为独特的人才观:以奋斗者为本 7
华为的成功,靠的是千千万万个奋斗者 7
拥抱奋斗的人生 9
聚焦潮流:为明天奋斗永不过时 10
带上“乌龟精神”去奋斗 12
奋斗就是奉献,私就是博大 14
第二章 华为的人力资源架构 17
轮值CEO制度 17
职能工资制 19
任职资格评估体系 22
末位淘汰 24
让一线拥有更多的决策权 25
第三章 招聘选拔:选对人比改变人重要 28
选择爱我的人,而不是我爱的人 28
华为招聘成本分析 30
华为选择的招聘渠道 32
华为式面试 34
招聘的后续工作 36
第四章 目标管理:正常、持平、挑战 40
一切向目标倾斜 40
华为的目标细分 43
合理分配指标 44
华为个人年度目标的制定方法 47
梦想写在沙滩上,目标刻在岩石上 49
第五章 薪酬设计:高工资能产生比强大的推动力 51
以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪 51
永远不让“雷锋”吃亏 54
向奋斗者、贡献者倾斜 55
导向冲锋 57
利出一孔 58
保证企业可持续发展 60
促进组织的均衡发展 61
防止高工资对企业产生的威胁 63
第六章 有效激励:让每一个员工都变为优质弹簧 65
情感激励远比物质激励更有效 65
败则拼死相救,胜则举杯相庆 66
卖的不是产品,而是使命 68
将未来摆在员工面前 70
小改进大奖励,大建议只鼓励 71
制造“痛苦”,让员工自发奔跑 73
第七章 员工培养:人才的增值是企业最重要的增值 76
低重心战略 76
“五级双通道”模式 78
“721法则”:从实践中培养和选拔人才 80
让“思想导师”送一程 82
板凳要坐十年冷 84
第八章 干部任免:能上能下,任人唯贤 86
不经历艰苦磨难,就法成为将军 86
干部必须从实践中来 87
选拔干部“三优先” 89
中高级主管必须要进行岗位轮换 91
设立后备干部资源池 93
干部要能上能下 95
第九章 企业文化:认同,然后执行 99
客户的价值观就是自己的价值观 99
在服从中上岗,在磨合中进步 102
团队集体负责制 104
主动降薪 106
在自我批判中进步 107
第十章 培训辅导:培训很贵,不培训更贵 110
没有比培训更划算的投资 110
7%的时间用于培训 112
全员导师制 114
华为大学:下课免费自学,上课有偿辅导 116
提倡自觉学习 118

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