薪酬管理工作手册（第2版）

第1章 薪酬管理目标与事项
1.1 薪酬管理目标与岗位职责
1.1.1 薪酬管理目标
1.1.2 薪酬管理岗位职责
1.2 薪酬管理具体工作事项
1.2.1 薪酬承受测算
1.2.2 岗位分析与评价
1.2.3 薪酬市场调查
1.2.4 薪酬水平定位
1.2.5 薪酬结构设计
1.2.6 薪酬制度设计
1.2.7 薪酬调整设计
1.2.8 奖金津贴设计
1.2.9 员工福利设计
1.2.10 薪酬支付设计
1.2.11 销售人员薪酬体系设计
1.2.12 生产人员薪酬体系设计
1.2.13 专业技术人员薪酬体系设计

第2章 薪酬承受测算
2.1 薪酬承受测算方法
2.1.1 实际计算法
2.1.2 预估计算法
2.2 薪酬总额控制
2.2.1 薪酬总额的确定
2.2.2 薪酬总额控制

第3章 岗位分析与评价
3.1 岗位分析方法示范
3.1.1 观察法运用示范
3.1.2 问卷调查法示范
3.1.3 访谈分析法示范
3.1.4 工作日志法示范
3.1.5 关键事件法示范
3.1.6 交叉反馈法示范
3.1.7 管理职位描述问卷法示范
3.2 岗位评价的实施
3.2.1 岗位评价实施的程序
3.2.2 岗位评价方法之岗位排列法
3.2.3 岗位评价方法之岗位分类法
3.2.4 岗位评价方法之点数评分法
3.2.5 岗位评价方法之海氏三要素法
3.2.6 岗位评价要素与评价量表的运用
3.2.7 岗位评价在员工薪酬管理中的应用

第4章 薪酬调查
4.1 外部薪酬市场调查
4.1.1 调查类型与调查对象
4.1.2 薪酬市场调查流程
4.1.3 薪酬市场调查问卷
4.1.4 薪酬竞争情况分析
4.2 内部薪酬满意度调查
4.2.1 薪酬满意度调查程序
4.2.2 薪酬满意度调查维度设计
4.2.3 薪酬满意度调查问卷
4.2.4 薪酬满意度调查结果分析
4.3 薪酬调查结果应用
4.3.1 薪酬调查结果的四大主流应用
4.3.2 应用薪酬调查结果需注意的六个问题

第5章 薪酬水平定位和薪酬结构设计
5.1 薪酬水平定位
5.1.1 薪酬水平定位策略
5.1.2 薪酬最高最低额度确定
5.2 薪酬结构设计
5.2.1 薪酬等级数目设计
5.2.2 薪酬级差设计
5.2.3 薪酬等级宽度设计
5.3 宽带薪酬设计
5.3.1 宽带类型
5.3.2 适用条件
5.3.3 设计程序
5.3.4 实施要点
5.3.5 应用示例

第6章 薪酬制度设计
6.1 岗位工资制
6.1.1 岗位等级工资制
6.1.2 岗位薪点工资制
6.2 技能工资制
6.2.1 实施条件
6.2.2 应用示例
6.3 绩效工资制
6.3.1 实施条件
6.3.2 应用示例
6.4 结构工资制
6.4.1 组成部分
6.4.2 实施要点
6.4.3 应用示例

第7章 奖金津贴激励设计
7.1 奖金设计
7.1.1 奖金的种类
7.1.2 确定奖金总额
7.1.3 奖金标准的制定
7.2 津贴设计
7.2.1 津贴的种类
7.2.2 津贴计划的实施
7.3 激励设计
7.3.1 激励的类型
7.3.2 激励的方法