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招聘面试经典六问

招聘面试经典六问

定 价:¥42.00

作 者: 彭荣模 著
出版社: 广东旅游出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787557000219 出版时间: 2015-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 250 字数:  

内容简介

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。为企业招到合适的人才,是人力资源部门不可推卸的责任。可是,很多招聘工作往往不够理想:用人迫在眉睫,招聘广告也已经挂出去很久,可应聘者寥寥,招不到人;
  面试中表现不错的人,可实际工作以后能力平平,甚至完全不能胜任;
  经过几轮甄选,觉得不错的人,等通知他/她来上班的时候已经去别的公司上班了;
  只凭面试的问答就做出录用决定太草率,多轮考试筛选应聘者又太繁琐,为应聘者做各种行为测试又太昂贵。
  有没有又快又好地甄选应聘者的招聘模式呢?
  人力资源专家彭荣模,在国际最先进的选才理论的基础上,结合十余年人力资源经验和企业咨询经验,总结出一套基于实战的选才模式——PBSR,提供一套具有完备的招聘流程、科学合理的甄选标准、偏重考察实际能力的试题设置,并可根据实际需要灵活控制的选才模式,让你迅速看清应聘者的实际水平,高效准确地甄选人才。

作者简介

 彭荣模,PTT国际职业培训师,美国PDP人才测评总部专业分析师,国内人力资源本土化研究与咨询专家。清华大学、中人网、智联招聘多家机构特聘专家,先后14年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,有着丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。2005年、2006年和2008年三度获得“中国十佳人力资源培训师”称号。

图书目录

第1章 招聘选才工作的核心
第1节 招聘如何为企业创造价值
第2节 招聘=招募+甄选
第3节 招聘工作的本质:匹配
第2章 结构化招聘选才的关键流程
第1节:什么是结构化的招聘选才
第2节:直线部门承担招聘第一责任
第3节:典型的结构化选才模式:BBSI
第3章 确定招聘选才的考察标准
第1节:企业用人的宏观标准
第2节:各岗位任职的六维度考察
第3节:招聘甄选手册的设计与运用
第4节:关于情商、智商和经验
第5节:岗位的匹配性与适应性
第4章 基于实战的选才模式——PBSR
第1节:传统招聘选才的典型误区
第2节:13种典型考察方式的介绍
第3节:以实战考察为核心的选才模式PBSR
第4节:考察方式的信度与效度
第5节:考察方式的选取与设计
第5章 结构化面试的经典模式——行为逻辑面试
第1节:行为逻辑面试的流程
第2节:如何识别和筛选简历
第3节:六类经典面试问题的应用技巧
第4节:评价面试问题质量的三个标准
第5节:最实用的面试技巧:举例+模拟
第6节:最常用的面试10问
第6章 面试控制与对应聘者的评判
第1节:面试过程的控制
第2节:对应聘者回答问题的总体评判
第3节:真实与谎言:如何用语言来测谎
第4节:言不由衷:通过身体语言判定说谎
第7章 基于能力素质模型的招聘
第1节:能力素质模型在招聘中的应用
第2节:20项最常用的能力素质的考察
第8章 管理人员与销售人员的招聘
第1节:成功管理人员的主要特质
第2节:管理人员的招聘考察技巧
第3节:主管,内部提拔还是外部“空降”
第4节:成功销售人员的主要特质
第5节:销售人员的招聘考察技巧
第9章 校园招聘的组织与管理
第1节:校园招聘的特点与主要流程
第2节:校园招聘的前期准备工作
第3节:如何成功举办校园宣讲会
第10章 企业如何提高人才吸引力
第1节:人力紧缺已成长期之势
第2节:如何提高企业的影响力
第3节:如何提升企业的吸引力
第4节:有效控制企业用工需求
第11章 录用决策与招聘工作评估
第1节:考察评价与录用决策
第2节:有关招聘录用的法律问题
第3节:招聘工作评估与招聘体系优化

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