人力资源管理导论

第1章 人力资源管理概述
引导案例：“三门”事件与当代制造工人困境
1.1 人力资源与人力资源管理
1.2 人力资源管理发展演进
1.3 人力资源管理战略角色
本章小结
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案例分析：“三门”事件后记

第2章 战略性组织更新管理
引导案例：通用电气基于竞争环境的组织结构变革
2.1 组织变革与组织发展
2.2 基于团队的组织管理
2.3 业务流程再造
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案例分析：联想集团的组织成长

第3章 中国人力资源管理相关法律法规
引导案例：单位不支付竞业限制补偿金，职工可自由择业么
3.1 人力资源管理法律体系
3.2 人力资源管理相关法律
3.3 劳动政策与法规
本章小结
专业术语
复习思考题
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案例分析：用工要合法.

第4章 工作分析
引导案例：工作分析的细节
4.1 工作分析概述.
4.2 工作分析的内容
4.3 工作分析方法.
4.4 岗位设计
本章小结
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案例分析：季立的难题

第5章 人力资源规划
引导案例：山东鲁能积成电子股份有限公司
5.1 人力资源规划概述
5.2 人力资源规划程序
5.3 人力资源预测
5.4 定编定员管理
本章小结
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案例分析：加拿大炼铝厂的离职情况预测

第6章 员工招聘
引导案例：中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才
6.1 员工招聘的概念和原则
6.2 有效的员工招募
6.3 员工甄选
6.4 员工录用
本章小结
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案例分析：微软怎样招人

第7章 人力资源开发
引导案例：“出力不讨好”的计算机培训
7.1 人力资源开发概述
7.2 新员工引导
7.3 员工培训
本章小结
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互动模拟：倾听能力培训
案例分析：安岩公司的培训规划

第8章 职业生涯管理
引导案例：可口可乐的竞争优势
8.1 职业生涯管理理论
8.2 职业规划
8.3 职业发展模式
本章小结
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案例分析：花旗银行的人才规划之路

第9章 绩效管理
引导案例：猴经理和猴秘书
9.1 绩效与绩效管理
9.2 绩效考核
9.3 绩效反馈
本章小结
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案例分析：A公司的绩效考核

第10章 薪酬与福利管理
引导案例：小陈为什么辞职
10.1 薪酬基本概念
10.2 基本薪酬体系
10.3 可变薪酬体系
10.4 特殊群体的薪酬体系
10.5 福利薪酬设计
本章小结
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案例分析：爱立信中国公司的薪酬设计.

第11章 劳动关系管理
引导案例：“恶意欠薪”入罪
11.1 劳动关系概述
11.2 集体协商与集体合同
11.3 员工职业安全与健康
本章小结
专业术语
复习思考题
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案例分析：集体合同与劳动合同效力.

第12章 发达国家的人力资源管理与开发
引导案例：微软的人力资源管理
12.1 美国的人力资源管理与开发
12.2 日本企业的人力资源管理与开发
12.3 德国企业的人力资源管理与开发
本章小结
专业术语
复习思考题
深度学习
案例分析：沃里科公司的第二个春天

第13章 全球性人力资源管理
引导案例：迪士尼公司失败的外派
13.1 经济全球化与人力资源管理
13.2 国际外派人员的甄选
13.3 国际外派人员的培训与保留
本章小结
专业术语
复习思考题
深度学习
实践链接
案例分析：TCL集团的外派人员管理

开放式案例讨论：外派人员的薪酬管理困惑
参考文献
后记