白话设计公司战略

序一 画龙点睛不点睛
序二 管理三轴与战略转型
第一章 设计企业的战略现状
第二章 战略定位
第一节 五种类型的设计公司
第二节 设计公司的四个发展阶段
第三节 设计公司的战略定位矩阵
第三章 顶层设计
第四章 组织架构
第一节 组织三轴—资源、流程、产品
第二节 直线式和矩阵式
第三节 有机组织的矩阵式结构演变
第五章 产品战略
第一节 产品定义
第二节 产品分析
第三节 产品组合分析
第四节 错了，是产品
第六章 产品时代 2.0
第七章 流程轴
第一节 研发
第二节 管道管理
第三节 销售
第四节 市场
第五节 运营管理
第八章 资源轴
第一节 组织架构的调整
第二节 职级体系
第三节 个人成长
第四节 绩效管理
第九章 转型计划的制订与执行
第十章 三轴视角解读战略
后记