解密：新常态下的十三五

CONTENTS
第一章直面“新常态”
第一节什么是“新常态”
一、如何理解“新常态”
二、“新常态”下世界经济五大新特征
三、“新常态”下中国经济五大核心特征
第二节企业如何理解新常态
一、“新常态”新在何处
二、“新常态”下企业的五大机会
三、“新常态”下企业的六大新谋略
第三节新常态带来的六大影响
一、企业应主动实现发展战略转型
二、企业由成本推动型发展向市场倒逼式发展转变
三、由横向联盟发展向纵向产业链协同发展转变
四、构建动态价格传导机制向运营创新转变
五、增强产品科技含量向技术创新转型
六、在管理机制上进行转型
第二章解密“新常态”下的政治经济环境
第一节国内外政治环境：国际上“乱中求稳”，
国内“稳中有进”
一、美国“重返亚太”战略重心转移，未来中美将在分歧中
合作发展
二、乌克兰内乱引发俄罗斯与西方世界冲突，俄罗斯经济
跌入冰点
三、亚洲存在争议和摩擦，整体形势稳定
四、国内推进依法治国，用法治清除改革障碍
五、转变政府职能，简政放权推动经济体制改革
六、国企改革成为深化改革的重要任务，混合所有制逐步推进
第二节国内外经济环境：世界经济增长后劲乏力，国内力求
稳步上升
一、世界经济缓慢复苏，未来全球贸易可能继续疲软
二、美国经济复苏继续巩固，未来几年经济增长可能加速
三、欧日量化宽松货币政策可能继续升级，未来经济发展
压力巨大
四、新兴经济体经济风险可能进一步上升,未来发展面临困难
五、国内经济虽有下行，结构调整力度加大
六、经济转型出现起色，新兴产业崛起
第三节国内外产业环境：技术升级、结构调整，再掀“竞争
新战火”
一、欧洲推行“工业40”，用信息化技术推动产业升级
二、从“去工业化”到“再工业化”，新一轮制造业争夺战
打响
三、工业新发展倒逼中国产业转型，未来转型方向不一
四、国内互联网成为提振经济新引擎，重塑传统行业
五、用互联网思维改造传统产业，产业升级正在进行
第三章“十三五”战略规划需要新思维
第一节战略理论新思维
一、战略经典工具新思维
二、核心竞争力新应用
三、“专业”OR“跨界”：战略选择新思考
四、“羊毛出在狗身上，让驴买单”，商业模式新构思
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第二节战略模式新思维
一、战略不是万能的，没有战略是万万不能的
二、只有竞争战略是不够的，必须要关注发展战略
三、发展战略之外，更有超级战略
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第四章“十三五”战略规划框架
第一节战略回顾与评估
一、“十二五”战略规划回顾
二、“十二五”战略规划的效果评估
第二节愿景、目标与指导思想
一、战略愿景
二、战略目标
三、指导思想
第三节整体战略
第四节业务战略
一、本业务单元现状分析
二、各业务单元发展宏图及五年战略目标
三、宏观经济环境及行业发展分析对本业务单元影响的评估
四、本业务单元五年战略
第五节职能战略
一、财务规划
二、价值链战略
三、组织、激励和人力资源规划
第五章“十三五”战略规划需要关注的四大问题
第一节企业转型升级迫在眉睫
一、转型升级已成为中国经济发展政策的重点方向
二、企业转型升级的三大阶段
三、企业转型升级的基础已奠定
四、企业的“转型升级之箭”已在弦上，不得不发
五、仁达方略关于企业转型升级的发展思路
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第二节中国企业并购第四股“浪潮”来袭
一、“十二五”前，中国企业并购发展的三股“浪潮”
二、新常态下，中国企业并购又掀起第四股“新浪潮”
三、中国企业并购“新浪潮”的四大特征
四、新浪潮下，中国企业并购存在的四大问题
五、新浪潮下，并购操作的五大关键点
第三节产融结合是发展大趋势
一、产融双驱能够给企业带来什么
二、产融结合是企业发展的一大趋势
三、企业发展产融结合可能带来的风险及风险防范
四、防范产融结合风险五大应对措施
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第四节企业必须着手国际化布局，提高资源的全球整合能力
一、国际化是企业“走出去”的必由之路
二、中国企业国际化的发展特点
三、中国企业国际化布局的路径
四、企业国际化的风险及防范
五、新常态经济下，中国企业国际化转型与创新
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第六章新常态下“十三五”战略规划展望
第一节“十三五”规划明确新背景
第二节“十三五”战略规划立足新原则
一、全面把握新常态特征，理清“十三五”发展思路
二、树立新常态下的战略新思维，谋划“十三五”发展战略
三、落实新常态要求，编好“十三五”发展规划
第三节“十三五”战略规划紧抓“三大新转变”