第1章 了解企业业务
工具1 确定关键细分市场
工具2 问题分析（明托）
英国航空航天公司的超级细分
工具3 80／20效率法则（帕累托）
工具4 超级细分（科克）
工具5 5C分析
工具6 SWOT分析（安德鲁斯）
第2章 确立企业的战略目标和具体目标
工具7 确立长期战略目标
工具8 确立符合SMART标准的具体目标
工具9 股东价值最大化
工具10 平衡利益相关者之间的利益关系（企业的社会责任）
哪一个目标对苏格兰皇家银行来说是有价值的？
工具11 创造共享价值（波特和克莱默）
工具12 经济附加值（思腾思特咨询公司）
工具13 平衡计分卡和战略地图（卡普兰和诺顿）
工具14 核心思想（柯林斯和波拉斯）
工具15 公司社团化（汉迪）
第3章 市场需求预测
工具16 估算市场规模和市场管理（埃文斯）
工具17 利用HOOF方法预测市场需求（埃文斯）
伽利略公司的市场需求难题
工具18 用移动平均数消除市场波动影响
工具19 需求的收入弹性
工具20 市场预测的调查方法
工具21 市场需求预测的统计方法
第4章 产业竞争力的测定
工具22 五力分析模型（波特）
工具23 评估顾客购买标准
工具24 找出关键成功因素
伍尔沃斯“死于”五力作用
工具25 规模经济的权重分析
工具26 企业环境作为第六个作用力
工具27 互补性作为第六个作用力（勃兰登堡和纳尔巴夫）
工具28 PESTEL分析
第5章追踪竞争优势
工具29评估竞争能力
工具30 资源和能力优势／重要性矩阵（格兰特）
蛇王啤酒巧妙获得竞争优势
工具31 价值链（波特）
工具32 产品／市场矩阵（安索夫）
工具33 “交叉图”、“蛛网图”和“梳状图”
工具34 标杆管理法
工具35 结构化访谈
第6章 锁定战略差距
工具36 吸引力／优势矩阵（通用电气公司／麦肯锡公司）
工具37 增长／份额矩阵（波士顿咨询集团）
工具38 剖析理想玩家
工具39 确定能力差距
小松志在赶超卡特彼勒
工具40 战略条件矩阵（亚瑟·D.利特）
工具41 7S框架（麦肯锡公司）
工具42 机会／脆弱性矩阵（贝恩公司／艾意凯咨询公司）
工具43 头脑风暴
工具44 情景规划
第7章 弥合差距：经营战略
工具45 三大一般战略（波特）
工具46 经验曲线（波士顿咨询公司）
工具47 战略重构和转变利润增长模式
工具48 制定战略投资决策
工具49 蓝海战略（金诚与芮内·莫伯格尼）
“脸谱”会像它击垮“我的空间”一样被后来的公司击垮吗？
工具50 引爆点（格拉德威尔）
工具51 需求的价格弹性（马歇尔）
工具52 战略与绩效分析（GE／SPI）
工具53 营销组合4P模型（麦卡锡）
工具54 产品质量与顾客满意度（狩野纪昭）
工具55 需求层次理论（马斯洛）
工具56 金字塔底层（普拉哈拉德和李侃如）
工具57 业务流程再造（哈默和钱皮）
工具58 外包
第8章 弥合差距：企业战略
工具59 优化企业投资组合
工具60 通过兼并、收购与联盟创造价值
工具61 公司重组六边形（麦肯锡）
工具62 创造母合价值（古尔德、坎贝尔和亚历山大）
工具63 核心竞争力（哈默尔和普拉哈拉德）
工具64 战略价值资源（柯林斯和蒙哥马利）
维珍公司基于品牌资源的战略
工具65 战略性特色资源（巴尼）
工具66 公司的特殊能力（约翰·凯）
工具67 独特能力（斯诺和贺比尼亚克）
工具68 动态能力理论（蒂斯、皮萨诺和肖恩）
工具69 深思熟虑战略和应急战略（明茨伯格）
工具70 不离本行（彼得斯和沃特曼）
工具71 利用核心业务创造利润（祖克）
工具72 市场驱动型组织（达伊）
工具73 价值准则（特里希和威尔斯玛）
工具74 颠覆性技术（克里斯滕森）
工具75 合作竞争（布兰德伯格和内勒巴夫）
工具76 成长与危机（格林纳）
工具77 好战略与坏战略（鲁梅尔特）
工具78 创新热点（格拉顿）
工具79 导向型战略和活力型战略（卡明斯和威尔逊）
工具80 知识螺旋（野中郁次郎和竹内弘高）
工具81 成功变革的八个阶段（科特）
第9章 应对风险和机遇
工具82 战略尽职调查和市场环境计划评估（埃文斯）
工具83 太阳和云图（埃文斯）
值得冒险选择甲壳虫乐队吗？
工具84 综合风险指数和5×5风险矩阵
工具85 风险管理矩阵
工具86 期望值与敏感性分析
工具87 黑天鹅事件（塔勒布）
工具88 战略投资（博格曼和格鲁夫）
结论
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