项目管理实战全书

第一篇／项目前期管理
第一章 项目管理概论
一、什么是项目管理
二、项目的基本概念
三、项目管理知识体系
四、项目管理流程
五、项目干系人管理
六、影响项目组织实施的因素
七、项目管理十大原则
第二章 项目立项管理
一、项目立项及申报
二、项目立项决策管理
第三章 项目启动与实施
一、制定项目目标
二、任命项目经理
三、制定项目章程
四、识别项目干系人
五、项目规划

第二篇／项目中期管理
第四章 项目范围管理
一、范围管理的概念
二、范围管理计划的制订和审核
三、项目范围变更的控制
第五章 项目时间管理
一、项目的生命周期
二、项目活动定义及排序
三、工期与工时估算以及工期计划的编制
四、工期进度的控制
第六章 项目成本管理
一、成本管理的基本原理
二、成本管理计划的编制
三、成本控制及挣值分析
第七章 工程项目预决算管理
一、基建工程造价构成
一、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核
三、设计概算的审查
四、工程预算、结算、决算审核基础
五、建设项目施工招投标与合同价款的确定
六、预算审核
七、结算审核
八、决算审核
第八章 项目现场签证管理
一、现场签证
一、加强施工阶段的现场签证
三、现场签证的管理
……
第三篇／项目后期管理