城市轨道交通车辆采购项目管理

《城市轨道交通车辆采购项目管理》开创性地将现代项目管理理论引入城市轨道交通车辆架采购管理，紧密结合广州地铁的实践经验进行探讨，填补了国内空白。全书分为项目规划与启动、项目执行与管控、项目质量与风险管理和项目收尾与结案四篇，共计十九章，全面阐述城市轨道交通车辆采购项目的全过程管理，并扩展到国产化管理，建立了一套科学有效的组织架构和完善的技术保障体系，为我国城市轨道交通行业树立了典范。

何霖，高级工程师，现任广州市地下铁道总公司副总经理，2002年被中国交通运输协会城市轨道交通专业委员会评为“城市轨道交通首届中青年专家”，2013年任中国城市轨道交通协会运营管理专业委员会副主任委员。长期从事运营管理及技术开发工作，积累了丰富的城市轨道交通运营及项目管理经验。在适应城市轨道交通线网发展下的行车组织、客运组织、维修模式、项目管理方面进行了开创性的探索与研究，大力推行“三标合一”（ISO9001、OHSAS、ISO14001）的综合管理体系。“深入推广“成功源于细节，质量造就品牌”、“以文化论输赢、以成本定成败”的管理理念，建立了以乘客为关注焦点的持续改进管理体系。积极打造“以精细化管理为导向，以安全、准点、便捷、舒适的轨道交通服务为核心，以零误差、零缺陷为管理要求，以规范化的资源经营为支持”的运营科学管理体系。主持了多个专业系统的设计联络及项目管理，组织或参与了多条轨道交通线路的安装调试、验交接管、综合联调等运营筹备工作。广州地铁一~六号线、广佛线、APM线开通运营以来，积极履行社会责任，致力提升都市生活品质，为顾客、员工、社会创造价值，各项工作取得了良好的社会、经济效益，得到了社会和同行的高度认同与赞许。