新领导力

导 论 新经济时代的新领导
第一节 领导者的四象限：从平庸到卓越
第二节 领导力发现之旅：从体验到提炼
第三节 六维领导力模型
第四节 领导者的核心品质：责任与使命
第一章 先时而变的学习力
第一节 全球进入新经济时代
第二节 驾驭新经济需要新领导力
第三节 整合式学习：优化知识结构
第四节 赶超式学习：轻取竞争优势
第五节 反思式学习：实现自我超越
第六节 研制式学习：运用管理工具
第二章 远见卓识的决断力
第一节 高明决策三要素
第二节 决策者的时间智慧
第三节 决策者的空间智慧
第四节 决策者的辩证智慧
第三章 令行禁止的推行力
第一节 绩效是检验领导力的根本标准
第二节 决策者的权力与效率
第三节 动态式计划：确保达成目标
第四节 复盘式总结：推动持续改善
第五节 承诺到位：执行变成自行
第六节 竞赛管理：让团队进入“巅峰状态”
第四章 优化资源的组织力
第一节 营造环境：优化组织性能
第二节 善用流程：规范组织运行
第三节 正视矛盾：解决组织冲突
第四节 情感融通：融洽人际关系
第五章 带队育人的教导力
第一节 由产品到人品：打造人才生产线
第二节 训练有素：专业成就卓越
第三节 标杆引领：团队知行合一
第四节 后继有人：组织持续发展
第六章 不令而行的影响力
第一节 影响力的概念和层级
第二节 八种品质：建立信誉账户
第三节 四种磁力：强化团队引力
第四节 四季传承：培育企业精神