打造一流团队的102个执行力关键

第一章点亮灯塔：战略目标必须明确而且正确
1．为大家编织一个梦想的花环/02
2．给组织成员一个共同的方向/03
3．设定清晰而生动的未来图景/05
4．战略目标一定要切实可行/07
5．让执行者参与制定战略计划/09
6．分解目标，做好运营计划/11
7．把目标分解成一个个具体的任务/13
8．将企业目标内化为个人目标/15
第二章人员甄选：把缺乏执行力的人挡在门外
1．有合适的人执行，战略才有意义/18
2．提高执行力，先找到会执行的人/20
3．制定人才标准，挑选能执行的人/21
4．引进具有执行力的外部人才/23
5．认真考察现有员工的执行能力/25
6．从企业内部挖掘执行型人才/28
7．把合适的人放在合适的位置上/30
8．HR部门在执行过程中的位置/32
9．把HR管理与执行结合起来/33
第三章有效培训：持续提升执行力的必要投资
1．越不愿付出培训成本，成本就越高/38
2．领导者应成为下属的指导者/40
3．让自己成为一个出色的教练/42
4．由单个教练到“全员导师制”/44
5．构建规范完善的员工培训体系/47
6．培训方法的选用要有针对性/49
7．激发抗拒培训者的参训积极性/51
8．千万别忽视了培训成果的转化/54
第四章借人之力：高效执行关键在于合理授权
1．合理的授权是执行力的保障/58
2．授权也要“没有任何借口”/60
3．只有信任员工，才能有效授权/62
4．授权要周密考虑、精心准备/64
5．认真选择适合被授权的部属/66
6．正确授权需要把握的8个原则/69
7．与被授权者确立目标和规则/71
8．找准授权时机，选择授权方式/73
9．防止和纠正被授权者越权/76
第五章明确责任：责任到位才能真正执行到位
1．权责相应是执行到位的前提/80
2．要指导下属，但别替下属背责任/81
3．有一对一的责任才能执行到位/84
4．把责任与员工的切身利益挂钩/86
5．不妨建立企业内部责任制度/88
6．企业内部责任制度的三要素/90
7．让岗位责任制真正落地/92
8．做好部门职责的分析和梳理/94
9．增强员工责任感的有效措施/96
第六章及时监督：管控过程，保证工作如期完成
1．提高执行力，从跟进开始/100
2．像钉子一样跟进，跟进，再跟进/101
3．不要假设员工都会自动自发/104
3．建立独立的内部监督体系/106
4．让领导置于有效的监督系统之下/109
5．检查是提高执行力的有力保障/111
6．把检查作为一项日常性的工作/113
8．执行力要提上去，领导就要走出来/115
第七章严格考核：任何工作的执行都需要考核
1．用考核把“南郭先生”赶出队伍/120
2．通过绩效考核提升执行力/121
3．绩效考核必须以制度为保障/123
4．如何设计合理的绩效考核指标/125
5．通过工作分析确定绩效考核方式/127
6．公正合理的考核需要多维度进行/130
7．有效防止绩效考核中的误差/134
8．下大力气做好绩效反馈工作/137
9．避免走进绩效考核的常见误区/140
第八章公平奖惩：赏罚分明是推动执行的利器
1．一手赏一手罚，两手都要硬/146
2．有效奖惩需要把握的原则/148
3．建立公平合理的薪酬制度/150
4．使人看到贡献与收入间的联系/153
5．打破收入与职务的对应关系/156
6．确保奖金制度能有效促进执行/159
7．要有追究责任的意识和魄力/161
8．实施责任追究的步骤和技巧/163
第九章纪律严明：铁的纪律成就强大的执行力
1．有铁的纪律，才有高效的团队/168
2．制定切实有效的规章制度/171
3．影响制度有效性的6个因素/174
4．纪律性要体现在对流程遵守上/176
5．工作标准是组织纪律的具体化/179
6．加强纪律观念的灌输和锻炼/182
7．不折不扣地执行是纪律的生命/185
8．执行纪律不能“法不责众”/186
9．领导者要以身作则，带头执行/188
第十章顺畅沟通：有效沟通方能确保有效执行
1．没有沟通，就没有执行力/192
2．员工了解战略才能执行战略/194
3．消除沟通障碍，提高执行效率/196
4．努力营造自由和谐的沟通氛围/199
5．掌握“一对一”的沟通艺术/201
6．管住自己的嘴巴，竖起自己的耳朵/204
7．对不同的声音更要认真倾听/206
8．建立一套完善的沟通机制/208
9．拒绝“蜗牛式”的沟通效率/211
第十一章效率制胜：不要成为信息时代的“慢鱼”
1．速度是执行力的第一要素/216
2．快速决策比完美方案更重要/217
3．把握时机，快速实施决策/219
4．处理危机问题更要争分夺秒/221
5．制造压力，提高员工的执行效率/224
6．以最短的时间实现会议目标/226
7．帮助员工做好工作中的时间管理/229
8．领导者要成为高效执行的楷模/230
第十二章注重细节：细节到位执行才能真正到位
1．细节对执行力起着决定作用/234
2．别让“差不多”阻碍企业执行力/236
3．一旦发现问题，就要及时处理/238
4．完美始于细节，灾难源自小错/240
5．领导者要关注具体的执行问题/242
6．尽量以量化的形式提出要求/244
7．安排工作要像军师般细致周密/246
8．打造注重细节的执行力文化/248