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领导这么问,员工才有执行力

领导这么问,员工才有执行力

定 价:¥39.80

作 者: 陈金其 著
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
标 签: 管理 领导学 一般管理学

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ISBN: 9787115381217 出版时间: 2015-02-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 224 字数:  

内容简介

在带人的过程中,领导往往会有各种抱怨,比如:“为什么他就是不明白我的想法?”“论怎么说,都没用,不是一副要死不活的样子,就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意!太缺新意了!”“一遇到问题就找领导,领导都快成专业收拾烂摊子的了!”……这些事几乎困扰着每位领导,让人头疼的是,即使指着下属的鼻子直接说出这些不满,也法解决任何事情。在带人的过程中,领导往往会有各种抱怨,比如:“为什么他就是不明白我的想法?”“论怎么说,都没用,不是一副要死不活的样子,就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意!太缺新意了!”“一遇到问题就找领导,领导都快成专业收拾烂摊子的了!”……这些事几乎困扰着每位领导,让人头疼的是,即使指着下属的鼻子直接说出这些不满,也法解决任何事情。

作者简介

陈金其,长期从事管理研究,对提高员工的执行力有独到的见解。通过提问,刺激员工自主思考,从而带动其行动的方法,在实践过程中收到了良好的反馈。

图书目录

第一章 不会提问,你就自己干到死
一个好问题,就能四两拨千斤
领导问对问题,下属解决问题
带人,就是提问
提问带来超级启发力
像苏格拉底一样提问
成为提问专家,让带人变成一件简单的事

第二章 掌握7个关键,迅速把庸才变干将
人脉:与其拓展,不如加深
价值:从不能缺少到可替代
合作:1+1的意义
贡献:主动工作,而非“被工作”
热情:工作往不利的诀窍
责任:没有任何借口
敬业:最完美的工作态度

第三章 问到点子上,提升员工技能很轻松
战胜“拖延”:我们要做出怎样的决定呢
正确决策:这于目标有什么帮助呢
行动,而非抱怨批评:你希望他们做哪些改善呢
绝佳的工作表现:这是你能做到的最好的吗
直面问题,把握核心:你的问题是什么
找到解决问题的关键:为什么?为什么……
动机的非凡力量:为什么要做这些呢
高效工作:你最想把时间花在哪一方面?你又希望自己可以在哪
个方面少做一点?

第四章 这么问,激发员工激情也不难
下属缺乏自信:现在有哪些事进行得特别顺利呢
下属缺乏意愿:我们要取得的理想结果是怎样的呢
下属遇到困难:你认为怎么做才能改善状况呢
下属缺乏创意:如果没有××的限制,你会有怎样的想法呢
下属觉得苦恼、不安:你需要怎样的协助呢
团队缺乏向心力:我们的共通点是什么呢

第五章 这么问,就能形成团队凝聚力
沟通本就是一种激励:你怎么想
赢得认可与支持:你有什么想要去做成的事情吗

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