政府改革政策的执行理论研究：以宁波市行政审批制度改革为例（1999-2013）

第一章 导论
第一节 问题提出与选题意义
一 问题的提出
二 选题的意义
第二节 研究综述
一 国内外政府改革研究进路
二 政策执行的理论模型
第三节 本书的创新及研究进路
一 本书的创新
二 研究思路
三 研究方法
第四节 本书结构

第二章 寻找政府改革政策的执行理论
第一节 已有理论模型的缺陷
一 无法解释政府改革的“怪圈”现象
二 忽略的政府改革政策的特殊性
三 遗漏的三个重要影响因素
第二节 建构政府改革政策的执行理论的挑战

第三章 政府改革政策执行的分析框架
第一节 政府改革政策的执行结构
一 “有限分权”的正式执行结构
二 “关系主导”的非正式执行结构
三 四种执行结构模式
第二节 执行结构中的政策执行
一 政策执行参与团体的分类
二 行动者的权力资源
三 行动者的策略选择和集体行动
第三节 “执行结构-政策执行-执行结果”的分析框架
一 “执行结构-政策执行-执行结果”的分析框架
二 分析框架的变量体系
三 分析框架的逻辑合理性论证
四 分析框架经验研究的可行性论证

第四章 宁波市审改政策执行的案例分析（1999-2013）
第一节 审改由起：执行结构的初步确立
一 自发行动团体的缺失
二 A模式与行动团体的权力关系
三 B模式与行动团体的权力关系
第二节 审改过程：执行结构转换与权力互动
一 削减审批事项：A模式向A+B模式转换
二 规范政府行为：A+B模式向A'模式转换
三 审改中的变奏曲：A-B模式下的“关系利剑”
第三节 审改结果和未来：结构转换与政策执行结果
一 A+B模式下的审改结果
二 A'模式下的审改结果
三 A+B→A'→A'+B→A''模式转换

第五章 中国政府改革政策的执行理论
第一节 执行结构转换的动力学
一 原动力：改革决策团体
二 随机因素：权力互动过程的影响
三 反馈机制：执行结果的经验积累
第二节 权力互动的行为模式
一 改革决策团体的行为模式
二 改革执行团体的行为模式
第三节 影响政府改革政策执行成败变量的分析
一 执行结构转换的影响
二 权力互动的影响
三 推进政府改革政策执行的若干结论

第六章 结论与讨论
第一节 主要结论
第二节 理论创新与适用范围
第三节 研究中存在的问题
第四节 有待进一步研究的问题
附录
主要参考文献