嘉兴日报报业传媒集团智力引进模式研究

序：借力“外脑”，办好红船旁的党报
第一章 智力引进模式的形成
一、智力引进模式理念的路径
（一）视觉改革是嘉兴日报智力引进理念的发端
（二）“评论记者”工作机制是嘉兴日报智力引进理念的创新
（三）经济新闻改革是嘉兴日报智力引进理念的深化
（四）视觉表达和传播专题研究是嘉兴日报智力引进理念的提升
二、嘉兴日报智力引进面临的共性问题
（一）知识经济对传统报业企业的挑战
（二）智力资源成为传统报业企业发展的关键
（三）智力资本在现有报业制度下的缺陷
三、嘉兴日报智力引进模式的特征
（一）用创新管理理念掌握智力引进要素对报业的增长价值
（二）确立人才增长为嘉兴日报智力引进后新增长的基点
（三）用虚拟经营的方式搭建智力引进平台促进报业发展
（四）影响力塑造是嘉兴日报在智力引进上努力达到的效果
四、嘉兴日报智力引进模式中的集体记忆之一
（一）专访嘉兴日报报业传媒集团党委书记、社长张扣林
（二）专访嘉兴日报报业传媒集团党委书记、社长蔡伟达

第二章 智力引进模式的构成
一、 智力引进模式之浙江大学篇
（一）对改版的全程参与
（二）对日常业务的嵌入式参与和管理
（三）对采编人员和经营骨干的业务培训
（四）对重大主题报道和新闻事件的策划
（五）智力引进模式中的集体记忆之二：浙江大学篇
二、 智力引进模式之华中科技大学篇
（一）“新闻评论工作机制”的策划与探索
（二）奖学金设立、员工培训及新闻硕士班开办
（三）研讨会专家学者评价“新闻评论工作机制”
（四）智力引进模式中的集体记忆之三：华中科技大学篇
三、智力引进模式之复旦大学篇
（一）国内首家党报经济新闻传播创新基地成立
（二）评报跟踪机制评点财经版
（三）导师制、小班制助记者转型
（四）研讨会纵论经济新闻创新之道
（五）智力引进模式的集体记忆之四：复旦大学篇
四、智力引进模式之北京大学篇
（一）员工培训圆梦未名湖畔
（二）中国报纸视觉表达与传播专题研究
（三）高规格主题论坛的共同承办
（四）智力引进模式中的集体记忆之五：北京大学篇

第三章 智力引进模式带来的创新效应和核心竞争力
一、智力引进模式带来的创新效应
（一）表现为新需求下的“融合内容”的创新效应
（二）表现为高增长中的报业品牌创新效应
（三）表现为大视野下的行业融合创新效应
二、智力引进模式带来创新发展效应的动因分析
（一） 技术进步是报业企业智力引进模式创新发展的物质基础
（二）宽松环境是报业企业智力引进创新发展的制度保障
（三）自我发展是报业企业智力引进创新发展的内生动力
三、智力引进模式引发的报业核心竞争力
（一）信息把握力
（二）价值创造力
（三）管理执行力
四、 智力引进模式中的集体记忆之六
（一）专访嘉兴日报报业传媒集团党委副书记、总编施卫华
（二）专访嘉兴日报报业传媒集团副总编、《南湖晚报》执行总编杨自强
（三）专访嘉兴日报报业传媒集团副总编杨志勇
（四）专访《嘉兴日报》综合新闻部主任兼桐乡分社社长应丽斋
（五）专访《嘉兴日报》经济新闻部主任（聘）徐玲英
（六）专访《嘉兴日报》新闻评论部副主任徐宁
（七）专访嘉兴日报社社长助理、经营管理办公室主任薛冰
（八）专访嘉兴日报报业传媒集团编委、《南湖晚报》副总编兼晚报广告部主任朱巍
（九）专访《南湖晚报》副总编兼专刊中心主任、99号网站执行总编王珊宝
（十）专访《南湖晚报》副总编兼新闻编辑中心主任沈煜威
（十一）专访嘉兴日报南湖分社社长李冰虎
（十二）专访嘉兴日报报业传媒集团嘉兴吴越电子音像出版（社）有限公司总经理丁燕
（十三）专访《南湖晚报》副总编兼新闻采访中心主任邓钰路

第四章 智力引进模式的拓展
一、 智力引进模式的成功要素分析
（一） 总编的理念和个性
（二）决策层的团队协作精神
（三）报人的可塑性与自我超越
（四）报社与高校持续不断的互动提升
（五）高校学者的媒体参与感与理念的可操作性
（六）报社与业界学界紧密的学术互动与协作
（七）报社重视对改革成果的汇集与呈现
二、智力引进与合作发展展望
（一） 定位创新：选择适合自己的报网融合模式
（二）机制创新：全媒体编辑部推动流程再造
（三）内容创新：同一新闻内容不同传播渠道和阅读体验
三、蔡伟达社长对智力引进与合作的展望

附录1：嘉兴日报社省级以上部分获奖作品目录（2005-2012）
附录2：2007-2012年嘉兴日报社部分学术研讨会
参考文献
后记