媒体转型

上篇 传媒治理与运营
第1章 战略转型
1.1 平衡计分卡与战略地图
1.2 电视媒体战略地图
1.3 愿景与使命
1.4 客户
1.5 内部流程
1.5.1 卓越运营
1.5.2 客户至上
1.5.3 创新驱动
1.6 学习与成长
1.6.1 版权战略
1.6.2 媒体信息化
1.6.3 组织变革与动态能力
1.7 结束语
参考文献
第2章 传媒治理
2.1 传媒治理的发展阶段
2.1.1 制播分离阶段
2.1.2 集团化阶段
2.1.3 宣传经营两分开阶段
2.1.4 新一轮制播分离阶段
2.2 传媒治理模式
2.2.1 三级治理模式
2.2.2 频道分立模式
2.2.3 主体辅助模式
2.2.4 整体转制模式
2.3 结束语
参考文献
第3章 创新战略
3.1 电视媒体的创新窘境
3.1.1 顾客导向
3.1.2 组织惯性
3.1.3 绩效主义
3.2 电视媒体的创新战略
3.2.1 探索式创新与利用式创新
3.2.2 市场战略与创新战略的匹配关系
3.2.3 外部环境与创新战略的匹配关系
3.3 混合式创新
3.4 结束语
参考文献
第4章 版权战略
4.1 进攻型战略和防御型战略
4.1.1 媒体版权战略空间
4.1.2 媒体版权战略模式
4.2 媒体版权战略选择
4.2.1 市场集中度
4.2.2 资源异质性
4.2.3 战略选择矩阵
4.3 媒体版权定价依据
4.3.1 媒体版权产品特征
4.3.2 消费者感知价值
4.4 媒体版权定价策略
4.4.1 群体定价
4.4.2 版本划分
4.5 结束语
参考文献
第5章 成本管理
5.1 作业成本法
5.2 目标成本法
5.2.1 标杆瞄准
5.2.2 SWOT分析
5.3 全面成本管理法
5.4 结束语
参考文献
第6章 质量管理
6.1 什么是六西格玛？
6.1.1 六西格玛是产品或服务业绩的一个统计量
6.1.2 六西格玛是能够实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统
6.2 DMAIC
6.3 六西格玛的6个主题
6.4 六西格玛在电视节目质量管理中的应用
6.4.1 电视节目质量评价指标
6.4.2 电视节目质量评价方法
6.4.3 六西格玛的应用

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