传媒变革与实践：新时期中国传媒集团的战略与转型

《传媒变革与实践：新时期中国传媒集团的战略与转型》分传媒研究范式、传媒研究思路、传媒战略管理、传媒实践与思考四编，从管理学和新闻传播学的相关理论出发阐释问题，涉及研究范式、传媒经营策略、传媒管控等内容，并有相关的案例与反思。
　　《传媒变革与实践：新时期中国传媒集团的战略与转型》可作为新闻传播学领域研究人员的学习参考书。作者傅平通过对具体中国传媒集团组织个案的分析并析离出意识形态场域的结构概念，从构建社会主义主流价值体系的自觉去看传媒集团产品的内容塑造。

傅平，复旦大学经济学硕士、管理学博士。研究方向为传媒变革、战略管理、人力资源管理和企业文化等。上海电视艺术家协会会员，现就职于SMG新闻传媒集团东视音乐频道，任监制。1986年起，曾在上海人民广播电台、上海有线电视台、上海东方电视台的记者、编辑、编导、监制、副主任、副总监的岗位上任职。1994年率队筹建我国第一家有线电视戏剧频道。学术兼职于上海生态经济学会，并负责筹建传媒发展研究专业委员会。此外，受多家政府部门、广电局、广电传媒集团、大中型企业集团和大专院校邀请，讲授和咨询传媒变革、战略管理和企业文化等内容，并兼任多家企业集团的战略顾问、企业文化顾问。学术研究的专论及主编的著作有：《我国媒体产业持久竞争优势初探》、《从科层制到虚拟柔性组织——中国新闻传媒组织变革的新思路》、《论新闻传媒的知识管理》、《论战略联盟的组织学习机制》。专论《虚拟柔性化网络组织的创新设计——中国传媒集团组织重塑研究》被“全球化背景下中国产业发展与企业成长”国际学术会议选刊。还在《世界经济情况》、《社会科学》、《广播电视研究》、《新管理》、《研究与发展管理》等国家核心期刊和专业期刊以及《上海法制报》、《劳动报》、上海人民广播电台经济专栏上刊发和播出论文及专稿百余篇。