广播品牌管理研究

摘要
Abstract
1绪论
1.1 选题背景
1.1.1 中国广播媒介品牌管理的实践背景
1.1.2 中国广播媒介品牌管理的动因及存在的误区
1.1.3 中国广播品牌研究开始起步，为本人研究奠定基础
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 理论意义
1.2.3 现实意义
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 品牌管理研究
1.3.2 传媒品牌管理研究
1.4 基本思路和研究方法
1.4.1 基本思路
1.4.2 研究方法
1.5 论文创新点及难点
1.5.1 论文创新点
1.6 本章小结

2 广播品牌二级管理理论的提出及其应用
2.1 广播品牌二级管理理论提出的国内外媒介环境
2.1.1 国际媒介市场环境变化给广播媒介带来的挑战和机遇
2.1.2 国内媒介市场环境变化
2.1.3 广播宽松的政策环境，使广播市场化运营的空间得以拓展
2.2 广播品牌二级管理理论的提出
2.3 广播品牌二级管理理论模型
2.3.1 广播品牌二级管理理论模型建立的前提
2.3.2 广播品牌二级管理模型图
2.3.3 广播品牌的一级管理——广播媒介对广播品牌内容的生产管理
2.3.4 广播品牌的二级管理——广播品牌与受众、广告客户的关系管理
2.4 广播品牌与受众、广告主三者的良性互动
2.4.1 广告效应
2.4.2 广播品牌效应与广播品牌四种赢利模式
2.5 本章小结

3 广播品牌的构建
3.1 广播品牌的概念及其历史分期
3.1.1 品牌的概念
3.1.2 广播品牌的概念
3.1.3 广播品牌形成历史分期
3.2 广播品牌定位
3.2.1 广播品牌定位的概念
3.2.2 广播品牌定位方式
3.2.3 广播品牌定位原则
3.2.4 广播品牌定位策略
3.3 广播品牌的类型和识别系统
3.4 广播品牌的基本特征
3.4.1 广播品牌是特殊的商品
3.4.2 广播品牌的文化特征
3.4.3 广播品牌的价值特征
3.4.4 广播品牌与商业品牌相比较的特征
3.5 广播品牌在广播业发展中的重要意义
3.5.1 广播品牌是广播媒介竞争的法宝
3.5.2 广播品牌推进广播媒介产业化发展
3.6 本章小结

4 广播品牌的组织管理
4.1 广播品牌组织管理的基本架构
4.1.1 我国广播媒介组织管理现状对广播品牌的局限性
4.1.2 以频道为基础的广播品牌组织管理架构
4.2 广播品牌组织管理的主要形式与方法
4.2.1 政府行为对广播品牌组织管理的控制
4.2.2 法律对广播品牌组织管理的制约
4.2.3 广播媒介自身存在的弊端，影响着广播品牌组织管理
4.3 政府控制下的中国广电集团化对广播品牌组织管理的影响
4.3.1 中国广电集团化发展进程
4.3.2 广电集团化对中国广播品牌组织管理的影响
4.3.3 集团化背景下，广播品牌组织管理的对策
4.3.4 关于广播电视组织建制“建集团”还是“设总台”的思考
4.4 本章小结

5 广播品牌的质量管理
5.1 广播品牌质量管理的内涵和体系
5.1.1 建立广播品牌质量管理的标准
5.1.2 建立广播品牌质量管理体系，推进广播品牌发展
5.2 广播品牌质量管理评估体系
5.3 广播品牌质量的维护管理
5.3.1 注重广播品牌的形象包装
5.3.2 广播主持人形象包装
5.3.3 广播品牌的公关维护
5.3.4 广播品牌忠诚度的维护
5.4 广播品牌危机管理
5.4.1 危机和危机管理
5.4.2 广播品牌危机控制和处理
5.5 本章小结

6 广播品牌延伸战略管理
6.1 广播品牌延伸的驱动因素
6.1.1 赢利模式单一催生广播品牌延伸
6.1.2 处在中国传媒业深刻转型变革中的广播传媒向延伸产品转型的需要
6.1.3 传媒跨业经营催生广播品牌的延伸
6.2 广播品牌延伸战略模式选择
6.2.1 根据组织品牌和产品品牌在广播媒介中的地位与作用来划分
6.2.2 以各个子品牌在广播品牌系统中所占比重来划分
6.2.3 从广播品牌的相关性划分
6.3 以内容为核心的广播品牌多角化立体延伸战略管理
6.3.1 以内容为核心的广播品牌多角化立体延伸战略管理的出发点
6.3.2 以内容为核心的广播品牌多角化立体延伸战略模式
6.4 广播品牌延伸战略的优势、风险与效应管理
6.4.1 广播品牌延伸战略的优势管理
6.4.2 广播品牌延伸战略风险管理
6.4.3 广播品牌延伸战略协同效应管理
6.5 本章小结

7 广播品牌管理创新四种模式分析及竞合模式的提出
7.1 广播品牌管理创新的途径
7.1.1 建立广播品牌管理创新机制，是实现广播品牌管理科学化的有效途径
7.1.2 整合营销，推进广播品牌化经营
7.2 广播品牌管理创新的四种模式概述
7.2.1 第一种模式：珠江模式
7.2.2 第二种模式：北京台模式
7.2.3 第三种模式：中央电台音乐之声类型化模式
7.2.4 第四种模式：上海第一财经模式
7.3 广播品牌管理创新中的四种模式比较
7.3.1 珠江模式是广播品牌管理创新的基础
7.3.2 北京电台专业化模式是广播品牌管理创新的前提
7.3.3 中央电台音乐之声类型化模式是广播品牌管理创新的方向
7.3.4 上海第一财经公司化品牌营运模式是广播品牌管理创新的典型
7.4 广播品牌管理创新的四种模式分析及竞合模式的提出
7.4.1 广播品牌管理创新中的“四种模式”的关系，相互依存，相互影响
7.4.2 广播品牌管理创新的广播品牌竞合模式
7.4.3 广播品牌竞合模式的实践意义
7.5 本章小结

8 总结
8.1 总结
8.2 总体上看，本文有三个方面的创新
8.3 研究展望
参考文献
附录1
附录2
附录3
致谢