《煤矿全面精细化管理》根据平煤股份十二矿精细化管理的实践,基于我国煤炭企业管理现状,充分分析和总结煤矿企业精细化管理经验,结合信息时代所产生的各种管理新思想与新方法,在充分吸收其他行业的精细化管理理念的基础上,提出适合平煤股份十二矿管理现状的煤矿全面精细化管理理念,即“全生产任务”、“全管理要素”、“全岗位”三位一体的“全面信息化”管理。
《煤矿全面精细化管理》以平煤股份精细化管理战略目标为根本出发点,以文化建设和内部市场化理念为指引,以工作任务分解、生产要素管理和现场管理为基础,以数据仓库建设为主线。以精细化考核为保障,以精细化管理信息系统为平台,构建平煤股份十二矿精细化管理体系,从而将精细管理思想紧密融人管理实践中,逐步构建符合平煤股份十二矿实际的精细化管理模式。