塔里木油田公司天然气事业部管理提升实践

第一篇 天然气事业部管理提升概论
第一章 管理提升概述
第一节 天然气事业部概况
第二节 天然气事业部十年管理概况
第三节 管理提升的主要内容
第二章 天然气事业部管理提升的历史实践
第一节 2005—2011年管理探索的实践
第二节 2012—2013年管理提升的实践

第二篇 生产系统的管理提升
第一章 天然气事业部生产管理提升的实践
第一节 天然气生产特色组织管理模式
第二节 气田管理的新模式
第三节 牙哈凝析气田循环注气高效开发管理模式
第四节 迪那作业区精细少人高效开发管理模式
第五节 外围试采与边缘零散井管理模式
第六节 井区集中试采管理模式
第七节 标准化设计的成果与效果
第八节 天然气生产组织方式优化与创新
第九节 节 能节 水管理实践及其考核
第十节 管理制度的完善与提升
第二章 职能部门管理提升的实践
第一节 生产办公室管理提升
第二节 气藏工程部管理提升
第三节 采气工程部管理提升
第四节 井下作业部管理提升
第五节 地面工程部管理提升
第六节 设备管理科管理提升
第三章 作业区油气生产管理提升的实践
第一节 牙哈作业区管理提升
第二节 克拉作业区管理提升
第三节 英买作业区管理提升
第四节 迪那作业区管理提升
第四章 生产系统管理提升典型案例

第三篇 QHSE管理与安全文化建设
第一章 建立HSE管理体系（2004—2006年）
第一节 推行安全文化建设以前的安全管理
第二节 2006年“安全环保基础年”的实践
第三节 天然气事业部QHSE管理标体系
第二章 开展安全文化建设（2007—2102年）
第一节 2007年安全文化建设
第二节 2008年安全文化建设
第三节 2009年安全文化建设
第四节 2010年安全文化建设
第五节 2011年安全文化建设
第六节 2012年安全文化建设
第三章 安全自主管理创建（2013—2014年）
第一节 2013年安全自主管理建设
第二节 天然气事业部“安全自主管理”创建活动
第三节 作业区“安全自主管理”创建活动

第四篇 经营管理系统的管理提升
第一章 天然气事业部经营管理系统管理提升的实践
第一节 经营管理提升的实践与演变
第二节 财务管理提升的实践与演变
第三节 物资管理提升的实践
第二章 职能部门和作业区经营管理提升的实践
第一节 计划经营科管理提升
第二节 财务资产科管理提升
第三节 物资办公室管理提升
第四节 作业区经营管理提升的实践

第五篇 企业文化建设的实践
第一章 党工团组织学习、提高员工技能推动管理提升全员化活动及其成果
第一节 职业技能竞赛活动的实践
第二节 “安康杯”劳动竞赛活动的实践与成效
第三节 地面装置工艺安全分析比武大赛活动的实践与成效
第四节 牙哈作业区单点课评比活动的实践与成效
第二章 通过文化建设发挥员工对管理提升主观能动性实践活动及其成果
第一节 全员创新创效活动的实践与成效
第二节 金点子评选活动实践与成效
第三节 QC小组活动的实践与成效
第四节 “先进青工操作命名法”活动的实践与成效
第五节 单井动态分析活动的实践与成效
第三章 团队建设中管理提升的实践与成果
第一节 安全里程碑活动的实践与成效
第二节 “五型”班组创建活动的实践与成效
第三节 “青年安全示范岗”活动的实践与成效

第六篇 天然气事业部管理提升的未来展望
第一章 2012—2013年度管理提升活动总结
第二章 管理提升实践的启示
第三章 管理提升面临的问题
附录 天然气事业部论文和专利成果
附录一 天然气事业部专利成果集
附录二 天然气事业部论文成果（2005—2008年）
附录三 天然气事业部历年获塔里木油田公司成果奖励