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2016年度注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理

2016年度注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理

定 价:¥49.00

作 者: 注册会计师全国统一考试研究中心 编
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
标 签: 财税外贸保险类考试 考试 注册会计师考试

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ISBN: 9787115408860 出版时间: 2016-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 288 字数:  

内容简介

  《注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,面向“公司战略与风险管理”科目,体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时,在多年研究该科目大量真题的基础上,提炼出该科目考试的命题特点与解题规律,旨在帮助读者全面掌握知识点,提高实战能力,并能顺利通过考试。《注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》共9章,第0章为“考纲分析与应试策略”,旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式,为读者提供全面的复习与应试策略;第1章至第8章主要讲解战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理、公司治理、风险管理框架下的内部控制以及管理信息系统的应用与管理等内容。在讲解的过程中,不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析,而且章末还安排了过关测试题,帮助读者在全面学习的基础上,掌握解题思路和答题技巧。另外,《注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》配有题库版模考与练习光盘,不仅为读者提供与教材同步的练习题,以及大量的真题、模拟题,还提供与真实机考环境完全一致的模考系统,读者可以像真实考试一样在该模考系统中进行登录、答题、交卷等操作,从而快速熟悉机考环境,避开失分雷区,提高应试能力。《注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》适合参加“注册会计师全国统一考试”的“公司战略与风险管理”科目的读者自学,亦适合作为各类院校与社会培训机构的相关教材。

作者简介

  人大、复旦、首经贸等名校教师,倾注大量精力与心血,汇聚数十年教学经验,凝聚多年命题经验,旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨、准确、详尽的教材 本书编委会 (按姓氏笔画排序) 刘仲文 首都经济贸易大学会计学院 教授/原副院长/校教学督导专家 池国华 东北财经大学会计学院 教授/博士生导师 张文贤 复旦大学管理学院会计学系 教授/博士生导师/原系主任 陈汉文 厦门大学管理学院 教授/博士生导师 周 虹 中国人民大学财政金融学院 副教授 赵惠芳 合肥工业大学财务管理研究所 教授/所长 徐光华 南京理工大学经济管理学院会计学系 教授/博士生导师/系主任 崔也光 首都经济贸易大学会计学院 教授/博士生导师/院长 谢波峰 中国人民大学金融与财税电子化研究所 副教授/副所长 樊行健 西南财经大学会计学院 教授/博士生导师/原副校长

图书目录

第0章 考纲分析与应试策略
第一节 考试简介 / 1
一、考试科目 / 1
二、考试形式 / 1
三、考试题型与答题时间 / 1
第二节 考试大纲专家解读 / 2
一、考查要点概览 / 2
二、命题趋势分析 / 3
第三节 应试经验与技巧 / 3
一、客观题 / 4
二、综合题 / 4
第四节 学习方法与建议 / 5
第1章 战略与战略管理
第一节 公司战略的基本概念 / 7
一、公司战略的定义(*) / 7
二、公司的使命、目标与公司战略的功能(**) / 8
三、公司战略的层次(**) / 9
第二节 公司战略管理 / 10
一、战略管理过程(**) / 11
二、战略变革管理(**) / 13
过关测试题 / 17
一、单项选择题 / 17
二、多项选择题 / 18
三、简答题 / 19
第2章 战略分析
第一节 企业外部环境分析 / 21
一、宏观环境分析(**) / 21
二、产业环境分析(**) / 26
三、竞争环境分析(**) / 31
四、市场需求分析(**) / 33
第二节 企业内部环境分析 / 34
一、企业资源与能力分析(**) / 34
二、价值链分析(**) / 38
三、业务组合分析(**) / 40
第三节 SWOT分析 / 43
一、基本原理(**) / 43
二、SWOT分析的应用(**) / 43
过关测试题 / 44
一、单项选择题 / 44
二、多项选择题 / 46
三、简答题 / 47
第3章 战略选择
第一节 总体战略 / 50
一、总体战略的主要类型(***) / 51
二、发展战略的主要途径(***) / 58
第二节 业务单位战略 / 63
一、基本竞争战略(**) / 63
二、中小企业竞争战略(**) / 67
三、“蓝海”战略(**) / 69
第三节 职能战略 / 71
一、市场营销战略(**) / 71
二、研究与开发战略(**) / 75
三、生产运营战略(**) / 76
四、采购战略(**) / 79
五、人力资源战略(**) / 80
六、财务战略(**) / 81
第四节 国际化经营战略 / 88
一、企业国际化经营外部环境的特征(**) / 89
二、企业国际化经营动因(**) / 89
三、钻石模型分析(***) / 91
四、国际市场进入模式(**) / 92
五、企业国际化进程及其战略途径(**) / 95
六、国际化经营的战略类型(**) / 96
七、新兴市场的企业战略(**) / 97
过关测试题 / 98
一、单项选择题 / 98
二、多项选择题 / 99
三、简答题 / 100
第4章 战略实施
第一节 公司战略与组织结构 / 101
一、组织结构的构成要素(*) / 101
二、纵横向分工结构(**) / 102
三、企业战略与组织结构(***) / 113
第二节 公司战略与企业文化 / 115
一、企业文化的概念(*) / 115
二、企业文化的类型(*) / 115
三、文化与绩效(**) / 116
四、战略稳定性与文化适应性(**) / 117
第三节 战略控制 / 118
一、战略控制的过程(**) / 118
二、战略控制方法(**) / 121
第四节 战略管理中的权力与利益相关者 / 126
一、企业主要的利益相关者(*) / 126
二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡(**) / 127
三、权力与战略过程 (*) / 128
过关测试题 / 130
一、单项选择题 / 130
二、多项选择题 / 131
三、简答题 / 132
第5章 风险与风险管理
第一节 风险与风险管理概述 / 135
一、风险的概念(*) / 135
二、企业面对的风险种类(**) / 135
三、风险管理的概念(*) / 141
四、企业风险管理的特征 (**) / 141
第二节 风险管理的目标(**) / 142
第三节 风险管理基本流程 / 142
一、收集风险管理初始信息(**) / 143
二、进行风险评估(***) / 144
三、制定风险管理策略(***) / 144
四、提出和实施风险管理解决方案(***) / 145
五、风险管理的监督与改进(**) / 145
第四节 风险管理体系 / 146
一、风险管理策略(**) / 146
二、风险管理组织体系(**) / 151
三、内部控制系统(**) / 153
四、风险理财措施(**) / 153
五、风险管理信息系统(**) / 160
第五节 风险管理技术与方法 / 160
一、头脑风暴法(**) / 160
二、德尔菲法(**) / 161
三、流程图分析法(**) / 161
四、风险评估系图法(**) / 162
五、马尔科夫分析法(**) / 163
六、敏感性分析法(**) / 164
七、决策树法(**) / 165
八、统计推论法(**) / 166
九、失效模式影响和危害度分析法(**) / 167
十、情景分析法(**) / 167
十一、事件树分析法(**) / 167
第六节 风险管理的其他相关问题 / 168
一、风险管理的成本与效益(**) / 168
二、风险管理的障碍与关键挑战(**) / 170
三、风险管理的文化(**) / 171
过关测试题 / 172
一、单项选择题 / 172
二、多项选择题 / 173
三、简答题 / 174
四、综合题 / 175
第6章 公司治理
第一节 公司治理的基本理论 / 177
一、公司治理的概念(*) / 177
二、代理理论(**) / 178
三、利益相关者理论(**) / 178
四、公司治理的参与各方(**) / 179
五、公司治理的基本原则(**) / 180
第二节 投资者和董事会在公司治理中的作用 / 180
一、所有权结构与公司治理(**) / 180
二、董事会的职权及其在公司治理中的作用(**) / 181
三、董事会与高级管理层的角色分离(**) / 182
四、独立董事、审计委员会在公司治理中的作用(***) / 183
五、机构投资者的行动主义与公司治理(**) / 184
第三节 信息披露和外部监督在公司治理中的作用 / 185
一、信息披露在公司治理中的作用(***) / 185
二、信息披露的内容(*) / 185
三、注册会计师审计在公司治理中的作用(***) / 186
四、政府及有关监管机构在公司治理中的作用(**) / 186
过关测试题 / 186
一、单项选择题 / 186
二、多项选择题 / 187
三、简答题 / 188
四、综合题 / 188
第7章 风险管理框架下的内部控制
第一节 内部控制概述 / 191
一、COSO委员会关于内部控制的定义与框架(**) / 191
二、我国内部控制规范体系(**) / 191
第二节 内部控制的要素 / 192
一、控制环境(***) / 192
二、风险评估(***) / 192
三、控制活动(***) / 193
四、信息与沟通(***) / 193
五、监控(***) / 193
第三节 内部控制的应用 / 195
一、组织架构(**) / 196
二、发展战略(**) / 197
三、人力资源(**) / 198
四、社会责任(**) / 198
五、企业文化(**) / 200
六、资金活动(***) / 200
七、采购业务(**) / 202
八、资产管理(***) / 203
九、销售业务(***) / 205
十、研究与开发(*) / 206
十一、工程项目(*) / 207
十二、担保业务(**) / 208
十三、业务外包(**) / 209
十四、财务报告(***) / 210
十五、全面预算(**) / 212
十六、合同管理(*) / 213
十七、内部信息传递(**) / 213
十八、信息系统(*) / 214
第四节 内部控制评价与审计 / 215
一、内部控制评价(**) / 215
二、企业内部控制审计(***) / 219
三、审计委员会在内部控制中的作用(**) / 219
第五节 风险管理、公司治理、内部控制三者的关系 / 220
一、管理范围的协调(*) / 221
二、前动与后动的平衡(*) / 221
三、治理、风险、控制的整合(*) / 221
四、“从上到下”控制基础和“从下到上”风险基础执行模式的融合(*) / 221
过关测试题 / 221
一、单项选择题 / 221
二、多项选择题 / 223
三、简答题 / 224
第8章 管理信息系统的应用与管理
第一节 管理信息系统概述 / 225
一、管理信息(*) / 225
二、管理信息系统(*) / 226
第二节- 管理信息系统的应用 / 228
一、信息系统与组织管理(**) / 228
二、信息系统与组织流程(**) / 231
三、信息系统与组织决策(**) / 237
四、信息系统与组织战略(**) / 241
第三节 管理信息系统的管理 / 243
一、信息系统运维管理(**) / 243
二、信息系统安全管理(**) / 245
过关测试题 / 248
一、单项选择题 / 248
二、多项选择题 / 249
三、简答题 / 250
附录 过关测试题参考答案与解析
第1章 战略与战略管理 / 251
一、单项选择题 / 251
二、多项选择题 / 252
三、简答题 / 253
第2章 战略分析 / 254
一、单项选择题 / 254
二、多项选择题 / 256
三、简答题 / 258
第3章 战略选择 / 258
一、单项选择题 / 258
二、多项选择题 / 260
三、简答题 / 261
第4章 战略实施 / 262
一、单项选择题 / 262
二、多项选择题 / 263
三、简答题 / 264
第5章 风险与风险管理 / 265
一、单项选择题 / 265
二、多项选择题 / 266
三、简答题 / 267
四、综合题 / 268
第6章 公司治理 / 269
一、单项选择题 / 269
二、多项选择题 / 270

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