组织变革管理（第5版）

第Ⅰ篇组织变革的挑战
第1章变革的挑战
1.1引言
1.2变革雄心概述
1.3执行
1.4变革的结构体系
第2章组织结构：选择与领导力
2.1引言
2.2管理结构和管理实践
2.3组织的困境
2.4领导和卓越
第3章变革的视角
3.1引言
3.2新的组织游戏规则
3.3变革中的组织
3.4改变组织
3.5增值的组织
3.6网络组织
第Ⅱ篇组织变革理论
第4章变革理论：传统模型
4.1引言
4.2临床方法
4.3线性方法
4.4系统理论
4.5新变革方法
第5章变革理论：批判的视角
5.1引言
5.2组织变革的新兴观点
5.3基于经验的设计
5.4社会运动与大规模变革
5.5组织变革理论的发展
第6章变革理论：战略管理模型
6.1引言
6.2战略管理：一种基于资源的观点
6.3变革目的的雄心水平
6.4激进变革或转型变革
第Ⅲ篇组织变革中的相关议题
第7章21世纪的组织：增值型组织
7.1引言
7.2改变游戏的规则
7.3增值型组织的技术
第8章可持续的组织有效性
8.1引言
8.2问题解决与变革的障碍
8.3组织与理性
8.4权变、选择和组织环境
8.5创新式组织
第9章变革实践中的领导力
9.1引言
9.2对所有人而言的所有事情
9.3领导力、愿景和战略
9.4领导者和情境
9.5领导力的情境
9.6管理者和领导力
9.7领导力和人性尺度
第10章学习型组织
10.1引言
10.2改变关于组织的知觉
10.3学习型组织的准则
10.4汇聚和学习型组织
10.5变革应对能力的开发
第11章变革的战略
11.1引言
11.2管理绩效和学习
第Ⅳ篇变革管理技术
第12章变革的诊断
12.1引言
12.2监控绩效，测量有效性
12.3效率和有效性
12.4评估的技术
12.5理解变革中人的维度
12.6变革等式
12.7诊断的真实性
第13章管理重大变革
13.1引言
13.2有效组织变革的管理技能
13.3应对组织变革
13.4应对变革
13.5应对周期
13.6应对变革的过程
13.7为个体勾画变革
13.8提供信息
13.9给员工时间
13.10让员工参与
第14章变革的架构
14.1引言
14.2变革周期
14.3学习与变革
14.4变革的计划
14.5变革架构：障碍
第15章组织有效性的战略
15.1引言
15.2力场分析
15.3执行练习
15.4对变革的自我评估
第Ⅴ篇战略性变革
第16章从变革中学习
16.1引言
16.2为管理发展而管理变革
16.3危机与转型管理
第17章文化模型与组织变革
17.1.引言
17.2什么是组织文化
17.3组织文化模型
17.4管理公司政治
17.5领导和公司政治
17.6应对冲突
17.7管理公司政治
第18章战略整合：一个组织变革的新模型
18.1引言
18.2变革的目标
18.3变革结构的组成
18.4变革结构的绩效特点
18.5确保适当的组织
18.6共鸣
18.7变革文化
18.8变革领导
18.9加速器效应
18.10评估变革能力的框架
第19章企业转型战略
19.1引言
19.2市场诱导的变革
19.3学习是一种转型资源
19.4企业转型战略
参考文献