第１章
铺设跑道——运转系统
要想跑，就离不开跑道。两条方向分明的白线之间是发挥能量和
挥洒汗水的场地。对企业来说，似暗实明的管理系统便是这条虚拟的
跑道。管理者要做的便是持续改进这条跑道的承载能力。
1．1 践行企业文化// 3
1．2 精简管理层级// 7
1．3 合理设置岗位// 12
1．4 简化工作流程// 16
1．5 激活组织架构// 21
1．6 预设应激机制// 26
1．7 打通晋升轨道// 30
第２章
制定规则——设置标准
竞技场上的角逐从来都容纳不得随意和无序，严密的规则才能引
导出公平的结果。员工在同一跑道奔跑，自然也要享受同等的权力，
接受同样的制约。标准便是管理过程中的“刻度”。
2．1 执行计划有标准// 37
2．2 执行时间有标准// 42
2．3 执行环节有标准// 46
2．4 执行动作有标准// 51
2．5 解决问题有标准// 55
2．6 执行结果有标准// 60
第３章
发令起跑——点燃激情
枪响一刻，奋力起跑。这一刻所有人的状态都是最佳的，信心
都是最满的，动力都是最足的。因为“砰”的一声响已经点燃了激
情的导火索，而这声令需要管理者来发。
3．1 制定清晰的未来蓝图// 67
3．2 合理设定目标// 72
3．3 适时管理授权// 75
3．4 精确下达指令// 80
3．5 知晓员工的需求// 85
3．6 激发员工的潜力// 90
3．7 引爆员工的兴趣// 95
第４章
清除路障——提供支持
路障阻碍奔跑的速度，影响奔跑的心情。管理者要学会及时发现
并清除路障，从而保证员工跑起来畅通无阻。
4．1 统筹安排资源// 103
4．2 扫除执行障碍// 110
4．3 屏蔽负面干扰// 118
4．4 稳定员工的情绪// 125
4．5 关键时刻提点// 129
4．6 出面解决问题// 134
第５章
驱动提速——激励导向
快与慢不是衡量一切的标准，但又快又稳绝对是效率的保证。
“稳”需要管理者来引导，“快”需要管理者来激励。
5．1 竞争激励驱动氛围// 141
5．2 期望激励驱动人心// 146
5．3 兴趣激励驱动活力// 151
5．4 考评激励驱动热情// 154
5．5 培训激励驱动能量// 159
5．6 后院激励驱动干劲// 163
第６章
终点清场——总结反馈
奔跑有终点，却永无止境。终点场只是奔跑过程中一个又一个可
以短暂休息的驿站。一个阶段的总结和反馈是为了下一个阶段变得更
快和更强。
6．1 提醒清除遗留项// 171
6．2 回顾成绩和失误// 176
6．3 总结经验和教训// 180
6．4 制定监管新模式// 186
6．5 量身定制新目标// 188
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