第一章 人力资源规划
1.望闻问切，号准病人命脉奠基础（人力资源诊断）/002
2.威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位）/011
3.高低虚实，理清自我发展析变革（人力资源分析）/018
4.轻重缓急，算准各处时机定发展（人力资源规划）/026
5.环环相扣，入里入实道华章尽现（战略规划范文）/035
第二章 招聘管理
1.抓纲还是抓目：招聘的系统搭建/046
2.工人还是农民：招工渠道的管理/053
3.儿子还是女婿：外部招聘的真实意义/067
4.选秀还是晋升：内部招聘管理/075
5.招还是有招：结构化面试布局/082
6.内聘也像外聘：公司内部竞聘制度（范文）/090
第三章 培训管理
1.全局考虑，搭好架子定乾坤：培训体系建立/098
2.重点布局，选好演员做教头：培训师体系/106
3.包罗万象，排好节目待选戏：课程体系/114
4.人尽其才，排兵布阵盯分工：实施体系/121
5.理智盘点，掌声票房验收益：培训评估/128
6.行商坐商，鸟枪换炮建剧场：企业大学/135
7.自我验收，上传下达展成果：培训评估报告（模板）/141
第四章 薪酬设计
1.岗位价值评估——薪酬改革的尖刀连/146
2.计件工资——薪酬管理的桥头堡/153
3.宽带工资——薪酬设计的终结者/160
4.薪酬体系——薪酬控制的指挥官/165
5.岗位评估办法——薪酬确立的标准杆（范文）/172
第五章 绩效管理
1.搞清目的，奠定基础正方向（绩效管理与绩效考核的区别）/186
2.谋篇布局，规划推动话战略（绩效三年工作规划）/192
3.建设体系，立体推动保成功（建立绩效管理体系）/200
4.前沿绩效，基于目标做管理（目标管理体系实施）/207
5.做足过程，绩效改善和提升（绩效改善与绩效面谈）/215
6.理清精髓，确保绩效不孤立（目标、绩效、预算的关系）/224
7.多种手段，技能全面方科学（常用绩效考核方法）/233
8.把握细节，完美执行重技巧（全面绩效考核方案）/244
9.目标责任书/251
第六章 人事管理与部门内部管理
1.人事管理的意义与内涵/256
2.人才梯队建设/263
3.岗位梳理/281
4.人事管理/289
5.员工任用管理制度（范文）/296
第七章 关于成长
1.成长前的准备/308
2.走好职业成长关键的几步/313
3.职业成长学习路径第一部曲/317
4.职业成长学习路径第二部曲/323
5.职业成长学习路径第三部曲/331
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