一本书学会薪酬管理：资深实战专家教你做好薪酬工作

目录
第一部分　薪酬管理基本概念
第一章　薪酬管理基础知识 ·003
1．1薪酬的基本概念　003
1．2薪酬的基本功能　004
1．3薪酬的组成要素　008
1．4薪酬的影响因素　012
1．5薪酬体系设计原则　015
第二章　薪酬管理基本理论 ·019
2．1早期薪酬理论　019
2．2近代薪酬理论　021
2．3现代薪酬理论　024
第三章　薪酬策略与薪酬模式 ·041
3．1薪酬策略　041
3．2企业发展各阶段适用的薪酬策略　044
3．3薪酬模式基本概念　047
3．4薪酬模式具体类型　055
第四章　战略性薪酬管理 ·059
4．1战略性薪酬管理的内涵　059
4．2薪酬战略与公司层战略的匹配　060
4．3薪酬战略与业务层战略的匹配　061
4．4从传统薪酬战略到全面薪酬战略　063
第二部分　薪酬管理操作实务
第五章　薪酬方式选择　073
5．1薪酬方式选择的意义　073
5．2薪酬方式选择的影响因素　073
5．3可选薪酬方式　075
第六章　岗位价值评估　083
6．1岗位价值评估简介　083
6．2岗位价值评估方法　085
第七章　薪酬水平确定　113
7．1薪酬水平确定依据　113
7．2薪酬表设计方法　116
第八章　薪酬结构设计　119
8．1企业常见的薪酬结构　119
8．2各结构间的比例设计　121
第三部分　薪酬设计经典案例
第九章　销售企业薪酬设计案例 ·125
9．1企业简介及项目背景　125
9．2诊断调研　126
9．3解决思路　128
9．4解决方案　128
9．5职等职系确定　129
9．6岗位价值评估　129
9．7确定薪酬策略　131
9．8测算薪酬矩阵表并确定带宽和薪档　131
9．9职能人员薪酬设计　133
9．10销售人员薪酬设计　133
9．11物流人员薪酬设计　134
9．12年薪制薪酬设计　134
9．13奖金、津贴、福利的设计　135
9．14协议工资制设计　135
9．15其他设计　135
9．16薪酬测算及总额控制　136
9．17薪酬套入及调整　136
9．18客户评价　136
第十章　高科技制造企业薪酬设计案例　137
10．1企业简介、项目背景及存在问题　137
10．2解决思路　138
10．3解决方案　139
10．4职等、职系确定　139
10．5岗位价值评估　140
10．6薪酬划分　140
10．7职能人员薪酬设计　143
10．8销售人员工资设计　144
10．9研发人员工资设计　144
10．10生产人员薪酬设计　145
10．11年薪制薪酬设计　145
10．12奖金、津贴、福利设计　147
10．13协议制工资设计　149
10．14加班　150
10．15试用期　150
10．16假期　150
10．17薪酬套入及调整　150
10．18薪酬测算及总额控制　151
10．19客户评价　151
附录　薪酬管理涉及的法律法规　·153