《绩效管理》是目前国内新的绩效管理教材。教材分概述篇、流程篇、技术篇和实务篇四篇内容，系统论述了绩效管理的理念、方法和实务。第一章绩效管理概述，第二章绩效管理的未来和展望，第三章绩效管理的基本流程，第四章绩效计划与指标体系的构建，第五章绩效管理过程控制，第六章绩效考核与评价，第七章绩效反馈，第八章绩效改进与考核结果的应用，第九章绩效考核指标体系的构建，第十章关键绩效指标方法的运用，第十一章平衡记分卡方法的运用，第十二章标杆管理法的运用，第十三章EVA方法的运用，第十四章不同类型人员的绩效管理。每章都包括学习要点、小结和案例分析，帮助学习者系统理解和掌握章节知识。全书理论和实践结合紧密，强调实际运用，适合高校人力资源管理及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业管理人员的参考书。《绩效管理》在编写过程中突出以下原则和特点。一是注重理论和实践相结合。全书按照基本原理、流程、方法和实务的顺序，逐步推进，不仅使学习者能够对全书有一个系统完整的认识，而且能够在学习原理的基础上强化运用能力。同时在章节安排上，每个章节都安排有导入案例和章节最后的案例分析，使学习者伴随着问题思考进行学习。二是注重内容的前沿性。针对绩效管理领域电子绩效管理、EVA、平衡计分卡等新理念和方法，有针对性地选取进行细致的介绍。三是实践注重本土化导向。避免翻译教材案例难以让学习者有强烈的文化情境，《绩效管理》注重国内企业实践中的鲜活案例的整理和选取，使实践*贴近学习想者理解的情景。《绩效管理》设计每章都包括学习要点、小结和案例分析，帮助学习者系统理解和掌握章节知识。
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