老HRD手把手教你做培训

　　通过《老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做培训》您将学到以下千金难买的实战本领：培训与企业战略之间何关系？培训如何有效贴近业务员工？怎样从员工发展角度看培训？培训需求来源于哪几个方面？培训需求调查方法包括哪些？完整培训计划包括什么内容？怎样做好培训计划编制管理？培训组织实施包括什么环节？学员的培训积极性如何调动？培训效果评估包括哪些方法？怎样做好培训效果评估工作？标准化制度体系包含啥要素？如何有效建立培训管理制度？课程开发规划源于哪些方面？怎样做好课程开发管理工作？怎样认识讲师开发的重要性？内部讲师的选用育留如何做？如何选用和优化管理供应商？培训经费的管理要素有哪些？如何掌握培训经费预算方法？如何找适合企业的培训方法？管理者的培训应该如何设计？怎样做好专业技术人员培训？国际化业务人才培训如何做？培养营销人员的途径是什么？技能人才分级培训怎么设计？校园人才培训如何设计应用？培训管理者应具备哪些智慧？互联网趋势下培训有啥发展？……请您认真阅读本书寻求最佳解决答案。

　　潘平，硕士，高级经济师，资深实战人力资源管理专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师。二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。