老HRD手把手教你做企业文化

第一篇 问道——企业文化是个生态圈第一章 表层——企业文化如何存在// 0031.1 企业文化基于企业// 0041.2 制度化是一个源头// 0061.3 企业文化不止一面// 0071.4 企业文化无所不至// 0101.5 企业文化是终结者// 012第二章 内层——谁在影响企业文化// 0192.1 员工要呵护企业文化// 0202.2 管理者要践行企业文化// 0222.3 HR 要推动企业文化// 0242.4 老板要牵引企业文化// 0262.5 形成一种群蜂意志// 028第三章 原点——企业家与企业文化// 0313.1 企业家精神的赋能// 0323.2 企业家文化要强化// 0333.3 企业文化常见痛点// 0363.4 企业文化也要变化// 0383.5 企业家的信仰修炼// 040第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了第四章 搞招聘——宣导企业文化// 0514.1 带着文化理念去选人// 0524.2 社会招聘与企业文化// 0554.3 校园招聘与企业文化// 0604.4 内部招聘与企业文化// 0634.5 雇主品牌与企业文化// 065第五章 搞培训——激活企业文化// 0695.1 把新员工练成文化生力军// 0705.2 把内部导师尊为文化使者// 0735.3 把培训项目玩成文化魔方// 0755.4 培训体系植入互联网文化// 0775.5 用搞教育的理念去搞培训// 080第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化// 0856.1 绩效管理的文化导向// 0866.2 绩效考核的理念导向// 0916.3 薪酬体系的理念导向// 0946.4 福利是企业文化红利// 0996.5 绩效薪酬的文化陋习// 102第七章 搞员工关系——沉淀企业文化// 1057.1 信任是员工关系的土壤// 1067.2 沟通是员工关系的管道// 1097.3 显性员工关系与企业文化// 1137.4 隐性员工关系与企业文化// 1177.5 三类员工印证企业文化// 121第八章 搞机制——融通企业文化// 1298.1 有组织——指挥机制// 1308.2 有准备——计划机制// 1338.3 有落实——应用机制// 1398.4 有融合——协同机制// 1458.5 有大纲——导航机制// 150第三篇 正术——塑造企业文化灵魂第九章 “心术”——塑造文化理念// 1599.1 塑造企业愿景// 1619.2 塑造企业使命// 1659.3 塑造企业核心价值观// 1679.4 塑造企业理念体// 1739.5 塑造企业哲学体// 177第十章 “形术”——塑造视觉形象// 18110.1 塑造企业标识形象// 18210.2 塑造企业色彩形象// 18710.3 塑造企业制服形象// 19010.4 塑造内部视觉氛围// 19110.5 塑造外部口碑形象// 195第十一章 “体术”——塑造行为规范// 19911.1 塑造权责体系// 20011.2 塑造管控体系// 20411.3 塑造制度体系// 21111.4 塑造干部行为// 21311.5 塑造员工行为// 216第四篇 善器——巩固企业文化阵地第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿// 23312.1 如何制作企业内刊// 23412.2 如何发行品牌读本// 23912.3 如何编制企业文化案例集// 24212.4 如何管理采编队伍// 24412.5 打造企业的“新华社”// 246第十三章 企业活动——深入文化腹地// 24913.1 内部活动鼓舞士气// 25013.2 外部活动凝聚人气// 25213.3 游戏体验类活动// 25513.4 学习认知类活动// 25713.5 劳动创造类活动// 258第十四章 企业自媒体——打造文化新武器// 26114.1 企业微博// 26214.2 企业微信// 26514.3 企业微视频// 26814.4 企业微场景// 27014.5 企业微社群// 272第五篇 顺势——该重视企业文化了第十五章 企业之势——兴盛于文化// 28315.1 用文化驱动转型// 28515.2 用文化拉动管理// 28715.3 用文化凝聚团队// 29115.4 用文化代言品牌// 29215.5 用文化基业长青// 293第十六章 文化之势——回归于人文// 29716.1 自由的文化// 29816.2 幸福的文化// 30016.3 爱的文化// 30316.4 文化的教化// 30516.5 文化的自信// 307