本书全面介绍了人力资源管理基本概念、工作分析与设计、人力资源规划制定、员工招聘、员工培训、员工使用与调配、胜任力模型的建立与应用、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工劳动关系管理、员工职业生涯管理、人力资源的跨文化管理和创业型企业中的人力资源管理等内容。为使本书中的理论与实践能有效地融合,在撰写时力求体现如下特点:每一章节开篇提出本章节需要为企业解决什么问题,能给企业带来什么样的价值,使读者带着问题去阅读、思考,寻求自己关心的问题;每一章撰写时都遵循提出问题,找到理论支撑、工具、方法和模型,介绍业务操作流程和步骤,并撰写案例的结构安排;书中的图表尽可能地结合作者在实务操作过程中体会与总结而编制,以图说话,辅助相关理论;不仅对操作工具与模型进行相关介绍,而且还将操作步骤呈现给读者,而对于比较松散的理论则力求用附录案例进行解决,使读者在实务操作中可作为参考。