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教练式管理:用NLP技术唤醒员工潜能

教练式管理:用NLP技术唤醒员工潜能

定 价:¥42.00

作 者: 范博仲 著
出版社: 人民邮电出版社
丛编项: 盛世新管理书架
标 签: 管理 人力资源/行政管理 一般管理学

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ISBN: 9787115395177 出版时间: 2015-09-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 234 字数:  

内容简介

  《教练式管理:用NLP技术唤醒员工潜能》通过对教练式管理的详细讲解,提高管理者的下属辅导能力,让管理者不再是下属的领导,更是下属的导师与教练;掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法;掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领导方式;提高管理者的自我表达能力,让管理者不再心中有智讲不出、讲不清、讲不明;掌握学习原理与教练原理,并能让管理者创造性地在培养下属中加以应用。

作者简介

  范博仲,国家注册心理咨询师、总裁班特训导师、企业内训高级讲师美国生命动力系列三阶段体验式训练导师美国Anchorpoint Institute授证临床催眠治疗师美国时间线治疗师学会 (TLTA)注册时间线治疗师(中国首批)(双证)英国NLP学院授权NLP国际高级授证导师(可签发美国NLP大学国际证书)美国NLP 大学、国际NLP学院、国际Meta-Coaching系统职业教练认证私人及企业NLP专业教练先后从事教育培训、演艺、保险、贸易、销售管理等方面工作,在20多年的工作经验中,积累了丰富的商业、管理经验与舞台经验,近年来醉心于以深入研究东西方心理学、NLP、催眠、九型人格、教练技术等学问及体验式训练,具有敏锐的洞察力,擅长于与人的潜意识沟通,探究心灵、帮助个案发掘潜能和处理人际关系,其教练能让人发掘潜能,超越自我,致力于从人心开始的个人提升和企业效益提升,是一位业内出名的功力深厚的华人培训师,其课程不但有实质理论,更有实际有效,操作性强的方法和技巧。使学员在课堂上即能有效掌握,培训后马上可以运用到工作和生活上,达到立竿见影的效果,更令许多生命从此不同。受训企业数百家,学员近十万,在诸多城市颇具盛名!演讲风格深入浅出、妙趣横生,激情洋溢与冷静深邃与一体,支持学员激发潜能、突破心灵枷锁重获新生,因为真正懂得为学员和企业负责任及倾情演绎的风格,被誉为中国大陆难得的“用生命做课程的人生导师”!课程体系均诸多融合了哲学、潜能学、管理学、NLP类新派心理学,突破个人、健康、家庭和企业方面的盲点,获得真正意义上的成功和幸福感。著作:《沟通就是领导力:突破性领导力之卓越沟通》。主讲课程:NLP系列(教练技术、演讲、沟通、管理等应用类及专业认证课程)、突破性领导力总裁班及团训、电影教学等

图书目录

Part 1 教练式管理:一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维
教练式管理:你是企业教练吗?
传统管理模式VS教练式管理模式
NLP教练技术的四个关键步骤
NLP教练技术的核心工作原理:ABCD法则
Part 2 教练式领导力:突破你的管理瓶颈,发现蓝海领导力
教练型领导:让别人赢,自己才能赢
对“事”的管理VS对“人”的领导
激励员工超越自我,自主实现工作目标
利用教练式领导力,构建“雁阵型团队”
GROW教练模型:目标、现实、选择、意愿
管理者的自我修炼:教练式领导力是怎样练成的?
Part 3 教练型团队:管理者如何运用教练技术教练与辅导下属?
如何在企业内部建立教练型团队?
建立教练型团队与教练文化的5个阶段
如何在团队部建立教练培育及进阶机制?
情商教练:管理者如何培养和拓展员工的情商?
教练亦要管理自己的情绪
如何锻炼提升自己的情商
通过情商教练能有助于正确选择“激励”还是“挑战”
Part 4 教练式人本管理:21世纪卓越管理者的必然选择
教练式管理的核心价值观:人以为本
科层制管理模式VS扁平化管理模式
尊重员工价值,有效激发员工潜能
员工不是你的奴才,而是工作伙伴
给员工提供一个自由宽松的工作环境
马斯洛需求层次理论:满足员工不同层次的需求(上)
马斯洛需求层次理论:满足员工不同层次的需求(下)
Part 5 教练式沟通管理:构建高效能组织的基石
教练式沟通的4个能力:聆听能力
教练式沟通的4个能力:区分能力
教练式沟通的4个能力:发问能力
教练式沟通的4个能力:回应能力
良好的沟通,本质在于换位思考
有效引导员工,唤醒员工内心深度的觉醒
教练式沟通的核心:引发提供有效的解决方案
Part 6 教练式授权管理:无为而治是管理的最高境界
管理者如何对员工充分授权?
敢于让员工犯错,激发员工创造力
管理者如何做好授权评估工作?
授权成功的前提:给员工提供支持和保护
充分授权不是放任自流,监管控制要到位
Part 7 教练式培训管理:实现管理者与员工的双赢
员工培训:教练式管理的核心技能
管理者如何对新入职员工进行培训?
员工培训,管理者应避免的8项误区
宝洁:做员工最好的晋升与发展的助推器
Part 8 教练式绩效管理:如何让员工创造出最佳绩效
员工不能创造高绩效,该怎么做?
创造卓越绩效的前提:赢得员工的心
设定一个目标,给员工注入驱动力
让员工充分理解个人绩效目标

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