人力资源管理（第二版）

第1章 人力资源管理导论
1.1 人力资源和人力资源管理概述
1.2 人力资源管理的发展历程
1.3 美国、日本的人力资源管理模式
1.4 人力资源管理的发展
1.5 实操认知与思考
第2章 人力资源规划
2.1 人力资源规划概述
2.2 人力资源规划的编制
2.3 人力资源预测技术
2.4 人力资源管理信息系统
2.5 实操认知与思考
第3章 工作分析
3.1 工作分析的概述
3.2 工作分析的程序
3.3 工作分析的方法
3.4 工作说明书和工作规范的编写
3.5 实践流程与要点
3.6 实操认知与思考
第4章 员工招聘
4.1 员工招聘概述
4.2 人员招募
4.3 人员甄选
4.4 人员录用
4.5 实践流程与要点
4.6 实操认知与思考
第5章 员工培训与开发
5.1 培训与开发概述
5.2 员工培训
5.3 职业发展
5.4 管理人员开发与接班人计划
5.5 实践流程与要点
5.6 实操认知与思考
第6章 员工绩效考核
6.1 绩效考核概述
6.2 绩效考核的类型及内容
6.3 绩效考核的常用方法
6.4 绩效考核的流程
6.5 绩效考核的常见问题
6.6 实践流程与要点
6.7 实操认知与思考
第7章 薪酬管理
7.1 薪酬管理概述
7.2 职位薪酬
7.3 技能薪酬与能力薪酬
7.4 绩效薪酬与激励薪酬
7.5 员工福利
7.6 实践流程与要点
7.7 实操认知与思考
第8章 员工流动管理
8.1 员工流动概述
8.2 员工流入、内部流动
8.3 员工的流出
8.4 员工流失
8.5 员工流动的战略性管理
8.6 实践流程与要点
8.7 实操认知与思考
第9章 劳动关系管理
9.1 劳动关系概述
9.2 劳动合同管理
9.3 劳动争议的处理
9.4 实践流程与要点
9.5 实操认知与思考
参考文献