卓越领导者如何领导企业持续成功

序章 何谓卓越领导者
一、什么样的领导者堪称卓越
二、谁是我们推崇的卓越领导者
第一篇 卓越大道
第一章 构建梦想
第一节 梦想为何如此重要
一、未来成就卓越是因为今天有梦想
二、追求梦想是奋斗的最大动力
第二节 卓越领导者都为企业构建了梦想
一、杰克·韦尔奇为CE构建的梦想
二、比尔·盖茨为微软构建的梦想
三、柳传志为联想构建的梦想
四、王石为万科构建的梦想
五、马云为阿里巴巴构建的梦想
第三节 领导者应该为构建企业梦想做什么
一、造梦或绘制梦想
二、阐述和宣讲梦想
三、用梦想激励团队
第二章 谋划战略
第一节 战略是成就卓越的关键
一、战略是什么
二、领导者为何要特别重视战略谋划
第二节 卓越领导者为企业谋划了怎样的战略
一、杰克·韦尔奇的CE战略
二、比尔·盖茨的微软战略
三、柳传志的联想战略
四、王石的万科战略
五、马云的阿里巴巴战略
第三节 卓越领导者如何谋划战略
一、如何谋划使命战略
二、如何确立公司愿景
第三章 选择架构
第一节 被忽视但重要的架构选择
一、组织架构到底有何用处
二、重视与忽视的得与失——杜邦公司组织架构的故事
三、只有领导才能负责
第二节 卓越领导者如何选择架构
一、王石的万科架构
二、领导者应如何选择或调整组织架构
第四章 打造队伍
第一节 卓越领导者怎样看待队伍打造
一、杰克·韦尔奇对人才队伍的重视
二、比尔·盖茨对人才队伍的重视
三、柳传志对人才队伍的重视
四、王石对人才队伍的重视
五、马云对人才队伍的重视
第二节 卓越领导者如何打造卓越的人才队伍
一、杰克·韦尔奇如何打造GE的人才队伍
二、比尔·盖茨如何打造微软的人才队伍
三、柳传志如何打造联想的人才队伍
四、王石如何打造万科的人才队伍
五、马云如何打造阿里巴巴的人才队伍
第五章 设计规则
第一节 王石如何看待制度
一、现代企业一定是制度化的
二、制度化有利于规范，不规范的企业没有前途、要吃大亏
第二节 王石如何建设万科制度
一、万科制度建设的方法与经验
二、万科制度建设的成果
三、万科制度的特色
第三节 王石如何执行万科制度
一、王石同样受到制度的限制
二、一则忠于制度并严格执行制度的案例
第六章 塑造文化
第一节 文化对企业为何重要
一、卓越领导者如何看待企业文化
二、文化对企业到底有何突出作用
第二节 卓越领导者都为企业塑造了怎样的文化
一、杰克·韦尔奇塑造的CE文化
二、比尔·盖茨塑造的微软文化
三、柳传志塑造的联想文化
四、王石塑造的万科文化
五、马云塑造的阿里巴巴文化
第三节 卓越领导者如何塑造企业文化
一、杰克·韦尔奇如何领导CE构建文化
二、柳传志如何领导联想构建文化
第四节 卓越领导者如何执行企业文化
一、杰克·韦尔奇如何执行CE文化
二、比尔·盖茨如何执行微软文化
三、马云如何执行阿里巴巴文化
第七章 制订计划
第一节 经营计划有何用处
一、计划是实现梦想与战略目标的阶梯
二、计划是企业各部门、所有员工开展工作的重要依据
三、计划管理系统是企业运转的核心机器
第二节 杰克·韦尔奇的卓越计划之道
一、GE的业务管理系统
二、制订预算目标的有效方法
第八章 激励团队
第一节 卓越领导者如何注重团队激励
第二节 卓越领导者为企业构建的激励机制
一、杰克·韦尔奇的GE激励机制
二、比尔·盖茨的微软激励机制
三、柳传志的联想激励机制
四、王石的万科激励机制
五、马云的阿里巴巴激励机制
第三节 卓越激励艺术
一、激励为什么有时有效、有时却无数
二、员工到底要什么
三、如何有针对性地做好激励
第二篇 卓越素质
第九章 卓越领导者必须具备哪些领导素质
一、有追求
二、有思想
三、有远见谋略
四、有专长
五、有人格魅力
第十章 卓越领导素质赏析
一、杰克·韦尔奇的卓越领导素质
二、比尔·盖茨的卓越领导素质
三、柳传志的卓越领导素质
四、王石的卓越领导素质
五、马云的卓越领导素质
第十一章 卓越领导素质从何而来
一、感悟：向卓越者学习
二、修炼：强化自身的优势或补强特别的短板
三、实践：依照卓越之道大力作为
参考文献
后记