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图解经典经营战略

图解经典经营战略

定 价:¥39.00

作 者: [日] 中野明 著;王兰杰 译
出版社: 电子工业出版社
丛编项:
标 签: 管理 经营管理 一般管理学

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ISBN: 9787121262746 出版时间: 2015-06-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 240 字数:  

内容简介

  本书分五个部分,集中阐释了51个有助于改善商业运营情况、提升竞争力的实用经典经营战略,涵盖基础经营、制胜战略、博弈理论、解决问题、数字能力等方面,以及职场人士会遇到的各种场合。在每个经营战略的解说中,均配以一目了然的图示,列举生活中的实例,并用实际工作中的场景作为案例,对每个战略进行生动、详细的说明。附录还包括60个常用经营战略词汇及其简要解释,供读者速查。

作者简介

  王兰杰,1981年12月进入中国兵器集团总公司计算机应用技术研究所,2013年5月在同一个单位退休。翻译领域包括:经管、社科、历史、生活、文学、艺术。

图书目录

第1部分基础经营战略\t1
战略1\t提高生产效率和生产能力:瓶颈\t2
战略2\t增加营业额:帕累托法则和长尾理论\t6
战略3\t把顾客“锁定”在身边:锁定战略\t9
战略4\t向顾客提供不同等级的产品与服务:
差别定价和自我选择\t12
战略5\t找到对的客户:折扣券策略\t16
战略6\t不打谓的“价格战”:非价格竞争战略\t20
战略7\t居中的位置最有利:霍特林模型\t24
战略8\t如何投票对自己最有利:投票策略\t28
战略9\t人多力量大:网络外部性\t32
战略10\t多数派和认同感:从众效应\t36
第1部分小结创意的本质\t40
第2部分研究不同模式,制定取胜战略\t42
战略11\t优势、劣势、机会和威胁:SWOT\t43
战略12\t企业在行业内所处的竞争状态:竞争环境\t46
战略13\t认清竞争对手:竞争对手分析\t50
战略14\t企业的基本战略:领导型、挑战型、跟随型、
补缺型\t54
战略15\t把钱花在刀刃上:产品投资组合战略\t58
战略16\t不同阶段采取不同策略:产品生命周期\t62
战略17\t考虑新业务拓展:产品市场矩阵\t66
战略18\t经验的积累可以使成本下降:经验曲线\t70
战略19\t链锁关系创造附加价值:价值链\t74
战略20\t强者与弱者不同的作战方针:兰彻斯特战略\t78
第2部分小结奥斯本检核表\t82
第3部分开发战略头脑的博弈理论\t85
战略21\t竞争中的利害关系:博弈理论\t86
战略22\t事先预测:逆向归纳法\t90
战略23\t你的损失就是我的收益:零和博弈\t94
战略24\t损失最小化和利益最大化:最小化战略和
最大化战略\t98
战略25\t分析博弈状态,选择最佳战略:收益矩阵
思考法\t102
战略26\t论怎样自己都最有利的战略:绝对优势
战略\t106
战略27\t根据概率高低决定具体行动:概率战略\t110
战略28\t博弈的均衡:通过概率战略达成均衡态势\t114
第3部分小结矩阵思考\t117
第4部分解决商业问题的经典战略\t120
战略29\t努力达成业绩的秘诀:巴菲特战略\t121
战略30\t巧妙利用强者:智猪博弈战略\t125
战略31\t理性的选择不一定能得到最佳的结果:
囚徒困境\t128
战略32\t回避囚徒困境:契约和协议\t132
战略33\t一报还一报:还击战略\t136
战略34\t利用囚徒困境,使事物有利于己:
困境的战略性运用\t140
战略35\t交易协商的必备元素:承诺战略\t144
战略36\t兔子急了也会咬人:濑户际战略\t148
战略37\t制造诱惑:激励政策\t151
战略38\t“劣胜优汰”:逆向选择\t155
战略39\t规避逆向选择的有效手段:表态战略\t159
战略40\t理论与现实的脱节:连锁的悖论\t163
第4部分小结提高会议效率的六顶思考帽\t167
第5部分通过数字能力的提高加强大脑的战略思考能力\t170
战略41\t定价的奥秘:卖价成本=利润\t171
战略42\t高价还是低价:撇脂定价和渗透定价\t175
战略43\t价格与收入变化:价格弹性和收入弹性\t179
战略44\t今天的现金不等于未来的价值:
折算后的现值\t183
战略45\t把市场份额作为企业发展目标的基准:
市场份额的目标值\t187
战略46\t三点合围的市场扩张策略:三点攻略法\t191
战略47\t企业的资金调配及使用的具体情况:
资产负债表\t195
战略48\t企业是亏损还是盈利:损益平衡表\t198
战略49\t资产负债表和损益平衡表的关系\t201
战略50\t经营分析基础\t204
战略51\t盈亏平衡点\t208
第5部分小结不能停止思考\t212
附录经营战略词汇\t215

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