公司战略与风险管理

第1章 战略与战略管理
1.1 公司战略的基本概念
考点1 公司战略的定义
考点2 公司的使命、目标与公司战略的功能
考点3 公司战略的层次
1.2 公司战略管理
考点1 战略管理过程
考点2 战略变革管理
1.3 强化训练
第2章 战略分析
2.1 企业外部环境分析
考点1 宏观环境分析
考点2 产业环境分析
考点3 竞争环境分析
考点4 市场需求分析
2.2 企业内部环境分析
考点1 企业资源与能力分析
考点2 价值链分析
考点3 业务组合分析
2.3 SWOT分析
2.4 强化训练
第3章 战略选择
3.1 总体战略
考点1 总体战略的主要类型
考点2 发展战略的主要途径
3.2 业务单位战略
考点1 成本领先战略
考点2 差异化战略
考点3 集中化战略
考点4 基本战略的综合分析——“战略钟”
3.3 职能战略
考点1 市场营销战略
考点2 研究与开发战略
考点3 生产运营战略
考点4 采购战略
考点5 人力资源战略
考点6 财务战略
考点7 信息战略
3.4 国际化经营战略
考点1 企业国际化经营动因
考点2 钻石模型分析
考点3 国际市场进入模式
考点4 国际化经营的战略类型
3.5 强化训练
第4章 战略实施
4.1 公司战略与组织结构
考点1 组织结构的构成要素
考点2 纵横向分工结构
考点3 企业战略与组织结构
4.2 公司战略与企业文化
考点1 企业文化的概念
考点2 企业文化的类型
考点3 文化与绩效
考点4 战略稳定性与文化适应性
4.3 战略控制
考点1 战略控制的过程
考点2 战略控制的方法
4.4 战略管理中的权力与利益相关者
考点1 企业的主要利益相关者
考点2 企业的主要利益相关者的利益矛盾与均衡
考点3 权力与战略过程
4.5 强化训练
第5章 风险与风险管理
5.1 风险概述
考点1 风险的概念
考点2 企业面对的风险种类
考点3 企业风险管理的特征
考点4 企业风险管理的概念
考点5 风险管理成本与效益
考点6 风险管理的文化
5.2 风险管理目标
考点 风险管理的目标
5.3 风险管理基本流程
考点1 收集风险管理初始信息
考点2 进行风险评估
考点3 制定风险管理策略
考点4 提出和实施风险管理解决方案
考点5 风险管理的监督与改进
5.4 风险管理体系
考点1 风险管理策略
考点2 风险管理组织体系
考点3 内部控制系统
考点4 风险理财措施
考点5 风险管理信息系统
5.5 风险管理技术与方法
考点1 头脑风暴法
考点2 德尔菲法
考点3 失效模式影响和危害度分析法
考点4 流程图分析法
考点5 马尔科夫分析法
考点6 风险评估系图法
考点7 情景分析法
考点8 敏感性分析法
考点9 事件树分析法
考点10 决策树法
考点11 统计推论法
考点12 案例分析
5.6 强化训练
第6章 风险管理框架下的内部控制
6.1 内部控制基本规范
考点1 内部控制的目标
考点2 内部控制的原则
考点3 内部控制的实施体系
考点4 内部控制的要素
6.2 内部控制应用指引
考点1 组织架构
考点2 发展战略
考点3 人力资源
考点4 社会责任
考点5 企业文化
考点6 资金活动
考点7 采购业务
考点8 资产管理
考点9 销售业务
考点10 研究与开发
考点11 工程项目
考点12 担保业务
考点13 业务外包
考点14 财务报告
考点15 全面预算
考点16 合同管理
考点17 内部信息传递
考点18 信息系统
6.3 内部控制评价
考点1 内部控制评价
考点2 审计委员会在内部控制中的作用
6.4 风险管理、内部控制与公司治理
考点1 公司治理
考点2 风险管理、内部控制、公司治理三者的关系
6.5 强化训练