企业战略管理

第1章 企业战略概述
导入案例新商业文明的中国机会
1.1 战略的概念与性质
1.1.1 战略定义
1.1.2 战略的性质：计划与应变
1.2 战略的构成要素
1.3 战略的层次性
1.3.1 公司战略
1.3.2 经营单位战略
1.3.3 职能层战略
1.3.4 不同层次的战略比较
1.4 战略管理过程
1.4.1 确定企业愿景、企业使命以及目标体系
1.4.2 战略环境态势分析
1.4.3 战略制定
1.4.4 战略评估与选择
1.4.5 战略实施
1.4.6 战略控制与反馈
本章思考题
第2章 企业愿景、使命和战略目标
导入案例中国移动的核心价值观
2.1 企业愿景
2.1.1 企业愿景的定义
2.1.2 企业愿景的基本要素
2.1.3 有效企业愿景的内核和构架
2.1.4 企业愿景开发步骤
2.1.5 企业愿景的作用
2.2 企业使命
2.2.1 企业使命的概念与内涵
2.2.2 使命任务陈述与目标陈述
2.2.3 企业使命的作用
2.2.4 撰写使命陈述
2.3 企业战略目标
2.3.1 战略目标
2.3.2 战略目标内容
2.3.3 战略目标体系
本章思考题
第3章 企业外部环境分析
导入案例视频概念公司
3.1 环境的不确定性分析
3.1.1 环境的不确定性内涵
3.1.2 环境不确定程度两个特性
3.1.3 企业面临环境不确定性分析
3.2 企业宏观环境分析
3.2.1 企业宏观环境分析的意义与性质
3.2.2 企业宏观环境分析的内容
3.3 企业行业结构分析
3.3.1 五种竞争力量的扩展性均衡
3.3.2 行业结构的五种力量分析
本章思考题
第4章 企业内部环境分析
导入案例新东方的成长
4.1 企业资源、能力与竞争优势分析
4.1.1 资源分析
4.1.2 能力分析
4.1.3 竞争优势分析
4.2 企业价值链分析
4.2.1 作业链与价值链
4.2.2 价值链分析的意义
4.2.3 价值链分析的过程
4.3 企业业务外包分析
4.3.1 业务外包的概念
4.3.2 业务外包的作用与意义
4.3.3 业务外包与专业化生产
4.3.4 企业核心优势环节的确定
4.3.5 企业实现外包的形式和条件
……
第5章 企业竞争战略
第6章 不同行业竞争战略
第7章 多元化战略
第8章 企业成长战略
第9章 企业战略联盟
第10章 企业战略制定与选择
第11章 组织结构与战略实施
第12章 企业文化与战略
参考文献