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疯狂的电商:京东、苏宁、淘宝三国杀

疯狂的电商:京东、苏宁、淘宝三国杀

定 价:¥39.80

作 者: 邱道勇 著
出版社: 电子工业出版社
丛编项:
标 签: 电子商务 管理

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ISBN: 9787121273919 出版时间: 2016-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 240 字数:  

内容简介

  如果说国庆黄金周是一个传统的全民消费季,那么刚刚过去的双十一”俨然已成为一个新兴、惊人的网络购物节。淘宝、京东、苏宁易购三大购物网站纷纷使出浑身解数来促销,吸引消费者。作为传统三强,购物三国”搏杀之路还很漫长。作者为中国电子商务协会高级专家、资深移动互联网战略品牌顾问,具有非常深厚的专业背景和实战能力。

作者简介

  邱道勇,中国香港成功学会创白金籍会员,1978-2008年中国企业培训50强培训师,网络营销专家。他从一线销售员、全国销售冠军一路成长为营销总监、企业老板。他创业三次,办过杂志,曾参与主导多起著名品牌的策划,创造了一系列营销奇迹。__eol__作者是《成功无限》《环球商界》等杂志特约撰搞人,其创办的网络营销顾问网、SSLL网络营销研究院、《网络营销顾问》杂志是国内专门研究网络营销的机构。__eol__

图书目录

目 录
前 言
第一章 电商革命:颠覆一切商务模式
第一节 指尖上的商机::要么电子商务,要么无商可务
第二节 电商时代:要么加入,要么死亡
第三节 三强争霸:淘宝、京东、苏宁易购三强野蛮生长
第二章 从店商到电商
第一节 京东:“让中关村电脑城消失”
第二节 苏宁:用互联网思维做电商,实现线上线下同价
第三节 淘宝:免证、免费开店,提供增值服务
第三章 价格战
第一节 三强“约架”:争先切割现有市场蛋糕和截流新增网购用户
第二节 “何必东比西淘”:苏宁易购依靠价格杠杆后来居上
第三节 价格战的冰与火:当局者清,旁观者迷
第四章 产品战
第一节 京东:从3C产品为主到全品类跨越
第二节 剑指当当:京东进军图书业,创新营销模式
第三节 苏宁:从以家电为主到实现“去电器化”,塑造全品类的品牌形象
第四节 淘宝:产品极其丰富,各类繁多
第五章 支付战
第一节 京东:多种支付方式,灵活便捷
第二节 苏宁:支持网银支付、苏宁易付宝支付、货到付款和电话支付
第三节 淘宝:区别于京东、苏宁的第三方支付
第六章 物流战
第一节 京东:自有物流+第三方外包+配送站+自提点
第二节 苏宁:自有物流中心和配送网络,降低了流通成本
第三节 淘宝:不直接参与销售和物流,卖家自由联系
第七章 成本战
第一节 京东:物流和库存成本少,优势明显
第二节 苏宁::调整成本结构,增强成本竞争力
第三节 淘宝的“三无”优势:无库存、无店面、无物流
第八章 服务战
第一节 京东特色服务:商品拍卖、DIY装机、五日售后保障等
第二节 苏宁:通过特色服务提高竞争力
第三节 淘宝不参与售后服务,但提供增值服务
第九章 盈利模式战
第一节 京东:以采购价和零售价的价差为收入
第二节 苏宁:与供应商共分利润,收取返利等费用
第三节 淘宝:以收取租金和广告费为主,另有支付宝收入
第十章 营销战
第一节 京东:价格策略、促销活动、促销+市场活动、DM宣传推广
第二节 苏宁:实体店体验,网店下单
第三节 淘宝营销策略:会员众多,促销宣传手段多
第十一章 战略战
第一节 苏宁收购红孩子和PPTV,积极转型
第二节 苏宁积极布局O2O模式
第三节 苏宁开放平台,寻求更大的发展空间
第四节 苏宁积极开拓市场,进军互联网金融
第五节 苏宁双管齐下,申办民营银行及虚拟运营商牌照
第六节 苏宁积极实行战略转移,寻求更好的发展
第七节 京东:搭建桥梁,在互联网领域积极进取
第八节 京东:加快转型,建设O2O平台
第九节 京东渠道下沉,寻求更广阔的市场
第十节 手机淘宝新战略:升级和扩展
第十一节 淘宝整合阿里妈妈,启动大淘宝战略
第十二节 互联网保险:淘宝暂时领跑苏宁、京东

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