互联网+：O2O商业生态破局与重构

前言
第1章　O2O没那么简单 ∥ 001
1.1　一个O2O实践者的血泪史 ∥ 002
1.1.1　老板决策级“白痴” ∥ 002
1.1.2　部门导入级“白痴” ∥ 003
1.1.3　终端应用级“白痴” ∥ 007
1.2　O2O最难的一关：利益分配 ∥ 008
1.2.1　现行方案一：厂家统一发货，利润分成 ∥ 010
1.2.2　现行方案二：店铺和品牌商组合发货 ∥ 014
1.2.3　分配顾客，才能分配利益 ∥ 016
1.3　O2O由线上至线下更容易 ∥ 019
1.4　O2O难题：谁来负责推广费 ∥ 021
1.4.1　让品牌商掏钱 ∥ 022
1.4.2　由分销商分摊费用 ∥ 023
第2章　O2O线下与线上 ∥ 027
2.1　O2O从线下到线上 ∥ 028
2.1.1　做线上之前要对渠道有掌控力 ∥ 028
2.1.2　线上与线下结合什么 ∥ 030
2.2　线上PK线下 ∥ 032
2.2.1　谁的成本低 ∥ 032
2.2.2　线上能否蚕食快消品生意 ∥ 035
2.2.3　零售的未来 ∥ 036
第3章　O2O操盘手 ∥ 039
3.1　操盘手的困局 ∥ 040
3.1.1　O2O操盘手为何在企业四处碰壁，大位难保？ ∥ 040
3.1.2　“挨踢男”沟通三宗罪 ∥ 042
3.1.3　你是要新建商业模式，还是导入O2O？ ∥ 048
3.2　操盘手自述：哪种企业更容易导入O2O？ ∥ 049
3.2.1　哪些企业的O2O成功概率更大？ ∥ 050
3.2.2　无线WiFi覆盖是O2O终端布局的重要一环 ∥ 051
第4章　O2O怎样打造互联网品牌 ∥ 053
4.1　互联网品牌好做吗？ ∥ 054
4.2　需要多大投入才能启动 ∥ 056
4.3　决定生死的核心是什么 ∥ 058
4.4　为何要厚积而薄发 ∥ 060
4.5　到底能不能赚钱 ∥ 061
第5章　传统企业做O2O ∥ 063
5.1　跨界：传统企业与互联网 ∥ 064
5.1.1　话语权转移与传统产业骚动 ∥ 064
5.1.2　那些为了闹绯闻的联手注定会解体 ∥ 071
5.1.3　看透了互联网玩法，传统企业的机会才会来 ∥ 075
5.2　传统企业转型的O2O新玩法—抢回客流 ∥ 089
5.2.1　玩法变了，老黄瓜刷绿漆不管用了 ∥ 089
5.2.2　新模式上马，如此“统战”老模式的既得利益者 ∥ 096
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