企业信息系统的“深度实施”是一个复杂而又有趣的研究命题。企业采纳信息技术,需要根据实际情况进行调整、实施。实现信息系统扩散与创新应用,它既是一个过程——从引入信息技术、实施信息技术到使用信息技术,同时也是状态的描述,反映了组织中信息技术价值实现的程度。伴随着信息技术的不断发展和愈加成熟,信息系统采纳过程已经成为复杂的社会行为变化过程,企业的信息化管理工作和信息系统实施效果都带有强烈的“非线性”特点,既难以预测各种突发事件和关键事件,又难以实现有效的监督、管理,国内大量的企业信息系统实施失败案例就是例证。本书正是从这个复杂而有趣的选题切入,通过长时间、深入的多案例研究和调查研究,逐步为读者解释和揭示企业信息系统的组织采纳规律。