企业资源规划原理与实训（ERP）

第一篇 企业资源规划(ERP)理论与实施第1章 企业资源规划(ERP)概述 1.1 企业管理与信息化建设 1.2 企业资源规划(ERP)概念 1.3 企业资源规划(ERP)作用 1.4 企业资源规划(ERP)发展 1.5 企业资源规划(ERP)与供应链管理第2章 企业资源规划(ERP)原理 2.1 物料需求计划(MRP) 2.2 制造资源计划(MRPⅡ) 2.3 MRPⅡ／ERP的计划与控制 2.4 企业资源规划(ERP) 2.5 企业资源规划(ERP)模块第3章 企业资源规划(ERP)实施 3.1 企业资源规划(ERP)实施的步骤 3.2 企业资源规划(ERP)实施的条件 3.3 企业资源规划(ERP)实施绩效评价第二篇 企业资源规划(ERP)系统与实训第4章 企业资源规划(ERP)系统概述 4.1 企业资源规划(ERP)系统 4.2 2BizBox ERP系统简介 4.3 2BizBox ERP系统功能第5章 企业资源规划(ERP)系统实训设计 5.1 企业资源规划(ERP)系统实训总体设计 5.2 实训及软件环境 5.3 实训报告说明第6章 启动系统和创建公司 6.1 启动系统 6.2 系统界面及功能介绍 6.3 创建公司 6.4 设置用户权限第7章 基础数据管理 7.1 工程模块简介 7.2 工程模块系统操作第8章 进销存管理 8.1 采购管理 8.2 库存管理 8.3 销售管理第9章 制造管理 9.1 工单管理 9.2 制造管理第10章 财务管理 10.1 财务管理系统结构 10.2 财务管理主要业务第11章 企业资源规划(ERP)主流程实训 11.1 基础信息维护 11.2 订单管理 11.3 生产排产 11.4 采购原材料 11.5 采购付款 11.6 生产管理 11.7 销售单发货 11.8 销售收款第三篇 企业资源规划(ERP)沙盘与模拟第12章 企业资源规划(ERP)沙盘模拟概述 12.1 企业资源规划(ERP)沙盘模拟的内容 12.2 企业资源规划(ERP)沙盘模拟的作用 12.3 企业资源规划(ERP)沙盘模拟设计第13章 沙盘模拟预备 13.1 模拟条件预备 13.2 团队预备 13.3 运营流程预备第14章 模拟企业概况 14.1 模拟企业介绍 14.2 沙盘初始状况设置第15章 沙盘模拟运营规则 15.1 筹资管理 15.2 投资管理 15.3 生产管理 15.4 营销管理 15.5 综合费用和税金规则 15.6 运行记录 15.7 破产规则 15.8 评分规则 15.9 总成绩规则第16章 模拟运营实战 16.1 年初运营 16.2 年中运营 16.3 年末运营第17章 模拟经营成果分析 17.1 基本的财务指标 17.2 综合财务分析 17.3 企业发展潜力分析附件一：ERP沙盘模拟表格附件二：附属光盘内容参考文献