ERP沙盘模拟实训教程（第3版）

第1章 ERP沙盘模拟简介
1.1 什么是ERP沙盘模拟
1.2 模拟企业组织架构
1.3 主要角色的盘面定位
1.4 ERP沙盘模拟训练的目标
1.5 ERP沙盘模拟的主要内容
1.5.1 ERP沙盘教具
1.5.2 课程设计
第2章 模拟企业概况
2.1 模拟企业简介
2.1.1 企业的组织结构
2.1.2 企业财务状况
2.1.3 企业的经营成果
2.1.4 公司发展现状与股东期望
2.1.5 P系列产品市场的需求预测
2.2 初始状态设定
第3章 模拟企业经营运营规则
3.1 模拟企业经营运营规则
3.2 市场预测报告
3.2.1 6组
3.2.2 8组
第4章 ERP竞争模拟实践
4.1 企业运营流程
4.2 模拟企业初始年的运营
4.2.1 一年四季经营运行流程
4.2.2 编制会计报表
第5章 企业的经营成果分析
5.1 基于企业战略的分析
5.2 基于营销视角的分析
5.2.1 通过广告产出比分析，科学制定广告策略
5.2.2 市场需求预测
5.2.3 竞争状况分析
5.2.4 竞单技巧分析
5.2.5 市场占有率分析
5.3 基于生产、供应视角的分析
5.3.1 准确计算产能
5.3.2 运营效率分析
5.4 基于筹资与盈利视角的企业分析
5.4.1 筹资策略分析
5.4.2 偿债能力分析
5.4.3 盈利能力分析
5.5 企业综合财务分析
附录A 实战案例——F组模拟公司实战案例
附录B 企业运营流程表
附录C 公司发展规划表、年度总结表、公司贷款申请表
附录D 生产计划及采购计划
附录E 分组竞单表
参考文献