工程项目管理（王红雨）

项目一 工程项目管理概论
第1节项目与工程项目1
一、项目的含义和特点1
二、工程项目的含义、特点及其层次划分2
三、工程项目的分类3
四、工程项目的建设程序4
第二节工程项目管理4
一、工程项目管理的概念4
二、工程项目管理的特征、内容及类型4
三、工程项目目标的动态控制6
四、工程建设监理7
第三节工程项目管理的组织理论11
一、项目结构及项目结构编码12
二、项目组织结构13
三、合同结构图15
第四节项目经理责任制16
一、项目经理责任制16
二、项目经理16
三、建造师执业资格制度17
小结18
思考题18
项目二 工程项目合同管理第1节工程项目合同管理概述21
一、合同管理的概念21
二、工程项目合同的特点22
三、工程项目合同的分类22
第二节工程项目合同的主要条款23
一、建设合同示范文本23
二、施工合同的主要条款24
三、施工合同文件的组成和解释顺序24
第三节工程项目索赔管理24
一、索赔的概念24
二、项目索赔的起因24
三、工程索赔的特点25
四、工程索赔成立的条件25
五、工程索赔的依据26
六、工程索赔的程序26
七、工程索赔的计算26
八、防止和减小索赔的措施30
小结31
思考题31
项目三 工程项目进度管理第1节工程项目进度管理概述34
一、工程项目进度管理的概念34
二、编制工程项目进度计划35
第二节流水施工原理37
一、流水施工的基本概念37
二、流水施工的技术经济效果38
三、流水施工的分级和表达方式39
四、流水施工的主要参数39
五、流水施工的基本组织方式与横道图施工进度计划45
第三节网络计划技术51
一、网络计划的概念51
二、横道图计划与网络计划比较53
三、双代号网络计划53
四、双代号网络计划时间参数的计算57
五、单代号网络计划65
六、双代号时标网络计划66
七、网络计划的优化与调整70
八、单代号网络搭接计划的应用82
第四节项目施工组织设计88
一、概述88
二、项目施工进度计划89
三、施工准备工作计划93
四、各项资源需用量计划94
五、施工现场平面图设计95
第五节工程项目进度控制95
一、工程项目进度控制概述95
二、实际进度与计划进度比较方法97
三、工程项目进度的调整105
小结108
思考题109
练习题109
项目四 工程项目质量管理第1节工程项目质量管理概述113
一、工程项目质量的概念及其特点113
二、工程项目质量的形成与影响因素114
三、工程项目质量控制的任务和原则116
四、工程项目质量管理体系119
第二节工程项目质量管理统计分析方法120
一、工程项目质量控制概述120
二、工程项目质量控制的基本原理121
三、工程项目质量控制常用的统计分析方法123
第三节工程项目施工质量控制131
一、项目施工质量管理的系统过程131
二、项目施工准备阶段的质量控制133
三、项目施工阶段质量控制136
第四节工程项目质量事故处理139
一、工程质量问题与质量事故的相关概念139
二、工程项目质量事故的分类140
三、工程项目质量事故的预防140
四、工程项目质量事故的成因分析、特点以及处理程序141
五、工程项目质量事故处理的依据141
六、工程项目质量事故处理方案的确定142
七、工程项目质量事故处理的鉴定验收142
小结143
思考题143
练习题144
项目五 工程项目成本管理第1节工程项目成本管理概述145
一、工程项目成本145
二、工程项目成本管理的环节148
三、工程项目成本管理的手段149
四、施工项目成本管理责任150
第二节工程项目成本预测与计划150
一、工程项目成本预测150
二、工程项目成本计划151
第三节工程项目成本控制153
一、工程项目成本控制的概念及依据153
二、工程项目成本控制的内容153
三、工程项目成本控制的步骤154
四、施工成本的过程控制方法154
五、降低施工成本的措施155
第四节工程项目成本核算157
一、工程成本核算的概念157
二、工程成本核算对象158
三、工程成本核算的基本要求158
四、工程成本核算的信息关系158
第五节工程项目成本分析与考核159
一、工程项目成本分析159
二、工程项目成本考核163
小结163
思考题164
项目六 工程项目资源管理第1节工程项目资源管理概述165
一、工程项目资源的概念165
二、工程项目资源管理的基本工作165
三、工程项目资源管理的类型166
第二节工程项目人力资源管理167
一、工程项目人力资源管理的概念167
二、人力资源管理的任务167
三、人力资源管理的内容167
四、工资管理168
五、施工队（班组）施工管理169
第三节工程项目材料管理170
一、工程项目材料管理概述170
二、项目材料的供应171
三、项目材料的采购管理172
四、项目材料的库存管理173
五、项目材料的现场管理174
第四节工程项目机械设备管理177
一、机械设备管理概述177
二、机械设备合理装备管理177
三、机械设备的使用管理177
四、机械设备的保养、修理178
第五节工程项目技术管理178
一、工程项目技术管理的概念178
二、工程项目技术管理的基本任务179
三、工程项目技术管理的要求179
四、工程项目技术管理的内容179
五、建筑工程项目技术管理的基本制度180
六、工程项目技术组织措施和技术开发182
第六节工程项目资金管理183
一、工程项目资金管理的目的183
二、工程项目资金的收支预测与对比184
三、建筑工程项目资金的筹措184
四、工程项目资金管理185
小结185
思考题186
项目七 工程项目施工现场管理第1节概述187
一、施工现场管理概述187
二、现场管理组织机构188
第二节施工现场的平面布置与划分188
一、施工总平面图编制的依据189
二、施工平面布置原则189
三、施工总平面图表示的内容189
四、施工现场功能区域划分要求189
第三节场地及运输道路190
一、场地190
二、运输道路190
第四节临时设施190
一、临时设施的种类191
二、临时设施的设计191
三、临时设施的选址191
四、临时设施的布置原则191
五、临时设施的布置方式191
六、临时房屋的结构类型191
七、临时设施的搭设与使用管理192
第五节施工供电、消防设施的布置193
一、供电设施的布置193
二、消防设施的布置194
第六节安全文明施工与环境保护194
一、安全文明施工194
二、环境保护197
小结200
思考题200
项目八 工程项目风险管理第1节工程项目风险管理概述201
一、风险的概念及其类型201
二、工程项目风险管理的概念、目标和内容203
第二节工程项目风险识别205
一、风险识别的概念205
二、风险识别的特点205
三、风险识别的方法205
第三节工程项目风险评价208
一、风险评价的概念208
二、风险量函数208
三、风险评价的步骤209
四、风险的衡量209
第四节工程项目风险对策及选择211
一、风险对策的概念211
二、风险对策的种类211
三、风险对策的选择过程213
第五节工程项目保险214
一、工程项目保险的概念214
二、工程保险的种类和内容215
三、工程保险的特点217
小结217
思考题218
项目九 工程项目信息管理第1节工程项目信息管理概述219
一、信息和信息管理的概念219
二、工程项目中的资源流221
三、工程项目中的信息221
第二节项目管理信息系统222
一、项目管理信息系统的概念222
二、项目管理信息系统的功能223
三、项目管理信息系统的建立223
四、项目管理信息系统的信息沟通224
第三节工程项目管理应用软件简介225
一、工程项目计划管理系统225
二、梦龙智能项目管理软件226
小结227
思考题227
项目十 工程竣工管理第1节竣工验收229
一、工程项目竣工验收229
二、工程档案、技术资料与竣工图移交234
三、竣工验收报告、备案与项目验收前试车236
第二节竣工结算238
一、竣工结算的内容239
二、竣工结算编制的原则和依据239
三、竣工结算编制的程序239
四、竣工结算的审核240
第三节工程项目保修与回访241
一、工程项目保修241
二、工程项目回访243
小结243
思考题244
参考文献