项目管理思维方法论：问题找准 方法选对 有效管理

推荐序
自序
第一章 项目问题与项目逻辑
第一节 项目问题与项目特点
第二节 项目逻辑与思想方法
第三节 项目管理知识体系与方法体系
第二章 思考的技术
第一节 逻辑性思考是基础
第二节 用“三点论”解决问题
第三节 思考有序
第四节 思考有则
第三章 逻辑为思维立法
第一节 定义、定性与定位
第二节 形式逻辑四定律
第三节 思维活动的程序化与结构化
第四章 关联分析，深入思考第一步
第一节 逻辑推理与逻辑关系
第二节 复杂问题及复杂因果关系分析
第三节 穆勒五法的应用
第五章 项目管理的思维方法体系
第一节 问题思维上升为概念性思维
第二节 构建项目管理的思维方法体系
第三节 基本思维方法
第四节 其他思维方法
第六章 线性思维与非线性思维
第一节 非线性理论与混沌现象
第二节 非线性思维与动态性复杂
第三节 决策中的非线性思维
第四节 非线性思维方法
第五节 典型性非线性问题分析
第七章 项目管理的基本知识
第一节 项目管理的知识体系
第二节 项目干系人与项目团队
第三节 主要过程管理
第八章 项目管理的系统理论与方法
第一节 主要的项目管理系统理论
第二节 常用思维方法与典型案例
第三节 选对方法有效管理
第九章 管理团队核心人物——项目经理
第一节 项目经理的知识结构与基本素质
第二节 有效管理理念落地
第三节 项目管理的核心理念
第十章 技术决策与技术管理
第一节 技术决策方法
第二节 技术管理存在的问题
第三节 技术管理的重要理念
第十一章 项目管理的核心——成本管理
第一节 成本管理的逻辑方向
第二节 项目成本控制方法
第三节 分阶段实施成本控制
第四节 平衡管理本质上也是成本管理
第五节 核心思想与理念
第十二章 项目的二次经营
第一节 项目二次经营的基本概念
第二节 项目二次经营的基本思路
第三节 二次经营的技术方法
第四节 变更的必要条件识别
第五节 索赔的必要条件识别
第六节 索赔的充分条件分析
第十三章 现场表现与市场选择
第一节 企业的基本价值观与资源整合能力
第二节 企业的核心竞争力
第三节 经营决策技术
有现在才会有未来