项目管理基础

序
第1章 项目与项目管理
本章导读
1.1 项目
1.1.1 项目的涵义和特征
1.1.2 项目的属性
1.1.3 项目的内外环境
1.2 项目管理
1.2.1 项目管理的定义及其基本要素
1.2.2 项目管理的任务与原则
1.3 项目管理的发展历程
1.3.1 阶段一：非正式的使用
1.3.2 阶段二：正式应用
1.3.3 阶段三：项目驱动组织
1.4 项目管理的最新进展——整合管理
1.4.1 项目与战略计划的整合
1.4.2 与真实的项目管理过程整合
本章小结
延伸阅读
复习思考题
第2章 项目的组织环境
本章导读
2.1 项目与组织战略
2.1.1 战略管理
2.1.2 战略管理与项目管理的整合
2.2 干系人管理
2.2.1 识别干系人
2.2.2 规划干系人管理
2.2.3 管理干系人参与
2.2.4 控制干系人参与
2.3 项目的组织结构
2.3.1 职能型组织
2.3.2 项目型组织
2.3.3 矩阵型组织
2.4 项目管理办公室
2.4.1 项目管理办公室的内涵
2.4.2 项目管理办公室的类型
2.4.3 项目管理办公室的职能
2.5 项目集和项目组合
2.5.1 项目集
2.5.2 项目组合
本章小结
延伸阅读
复习思考题
第3章 项目整合管理
本章导读
3.1 项目整合管理概述
3.1.1 单个项目的项目管理过程
3.1.2 项目管理知识领域
3.1.3 项目整合管理过程组
3.2 项目整合管理过程解构
3.2.1 制定项目章程
3.2.2 制定项目管理计划
3.2.3 指导与管理项目工作
……
第4章 项目范围管理
第5章 项目时间管理
第6章 项目成本管理
第7章 项目人力资源管理
第8章 项目沟通管理
第9章 项目风险管理
第10章 项目质量管理
第11章 项目采购管理
参考文献
后记