工程项目管理（第3版）

1 工程项目管理概论
1.1 工程项目与项目管理
1.2 工程项目管理的内容和程序
1.3 建筑工程项目管理的新发展
2 工程项目范围管理与管理规划
2.1 工程项目范围管理
2.2 工程项目管理规划
3 工程项目组织管理
3.1 工程项目组织概述
3.2 工程项目的组织形式
3.3 项目经理部
3.4 项目经理
3.5 项目团队建设
4 工程项目采购与合同管理
4.1 工程项目采购管理
4.2 工程项目合同管理
4.3 施工合同的订立与管理
4.4 工程合同的索赔管理
4.5 工程项目采购与合同管理案例
5 工程项目进度管理
5.1 工程项目管理目标的产生
5.2 工程项目进度计划的编制
5.3 工程项目进度计划的实施
5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制
5.5 工程项目进度管理案例
6 工程项目质量管理
6.1 工程项目质量管理概述
6.2 项目质量策划
6.3 质量控制
6.4 工程项目质量保证
6.5 项目质量控制的数理统计方法
6.6 施工质量验收与质量事故处理
6.7 工程项目质量管理案例
7 工程项目职业健康安全与环境管理
7.1 概述
7.2 工程项目施工安全控制
7.3 建设工程职业健康安全事故的分类和处理
7.4 文明施工与现场环境保护要求
7.5 职业健康安全与环境管理案例
8 工程项目成本管理
8.1 工程项目成本管理概述
8.2 工程项目成本计划
8.3 工程项目成本控制
8.4 工程项目成本核算
8.5 工程项目的成本分析
8.6 工程项目成本管理案例
9 工程项目资源与信息管理
9.1 工程项目资源管理
9.2 项目信息管理
10 工程项目风险与沟通管理
10.1 工程项目风险管理
10.2 项目沟通管理
10.3 工程项目冲突管理
11 工程项目收尾管理
11.1 工程项目竣工验收阶段管理
11.2 工程项目考核评价
11.3 工程项目产品回访与保修
参考文献