归属感红利：139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情

定　价：¥39.80

作　者：	[美] 亚当·布莱恩特（Adam Bryant）著；尘间译
出版社：	新世界出版社
丛编项：
标　签：	管理团队一般管理学

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ISBN：	9787510454783	出版时间：	2016-02-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	304	字数：

内容简介

　　员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”？谷歌创始人拉里·佩奇：我的主要目标之一，就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。eBay的CEO约翰·多纳霍：中高层管理者申请离职时，我会询问他们两个问题：是否愿意明示三件我应该关注却最终忽略的事情？假如你是公司CEO，你会开展哪些有别于目前的工作？梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格：领导者与追随者相依而存，地位平等，追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。从抛弃“控制—命令”式的管理，到制作“领导者使用手册”，从办公室的布局，到与员工对话的细节，本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感，并进一步指明形成这种文化因素的最强大推动力量——初创精神，为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。

作者简介

　　亚当·布莱恩特（Adam Bryant）哥伦比亚大学“领导力实践”课程教授《纽约时报》副主编《纽约时报》畅销书作家亚当？布莱恩特，《纽约时报》副主编，2009年开始为财经版撰写领导力专栏，几乎访遍美国各领域杰出领袖，收集大量从未公开的一手资料。在此之前，他曾任《新闻周刊》高级专栏作家和资深商业编辑。他在哥伦比亚大学的“领导力实践”课程广受欢迎。

图书目录

简介如何永葆公司初创期的高效与激情？第1章企业文化很缥缈，但作用很明显如何引导员工完成“不可能完成的任务”搭建“创意温室”，让“最佳自我”盛放第2章使命＋计划＋沟通＝高效能工作企业使命是挖人的最重磅筹码一项简洁有力的计划需设定几个目标？第3章有安全感的员工更“卖命”何时辞退员工？何时员工应该主动辞职？第4章职位越高越应该被尊重？怎样粉碎员工防御心理管理情绪：EQ比IQ重要第5章摇滚乐队不是团队，足球队才是尽忠职守，强势“控位”远离“天才混蛋”第6章理性对话：我们能谈谈这件事吗？当四目相对负面评价是对员工最好的嘉奖第7章激情熄灭器：电子邮件关闭你的电子邮件走出办公室，面对面沟通第8章坚持不懈，不断沟通如何与300个爱因斯坦对话一对一交流，关照每一位员工第9章打造高效能管理者的四种路径过度授权vs授权不足引导解决，而非提供答案第10章多渠道收集员工反馈渠道1 让“旁观者”发言渠道2 开放式提问：假如……第11章学无止境，抹去公司与学校之间的界限轮岗，将员工拽出舒适区恰当培训，对症下药第12章如何让会议更“聪明”？会前：明确目的和议程预热：营造积极开放的氛围第13章统一战线，摧毁内部小团体推行“内部客户”服务制度心理攻击：爱员工，更爱他的家人第14章让创新跟上发明的脚步为员工颁发“撞南墙奖”引进众包理念，搭建内部社交网络第15章假如以上都不奏效，来点娱乐精神“恐龙日”与“翘班日”营造竞争氛围第16章成为好领导，而不是好人某些时候，你必须铁面无私CEO是公司的“减震器”结语集中精力，打造高效的企业文化