第1篇 定义领导力开发第1章 背景、文化与复杂性\t2商业战略\t4未来领导力需求分析\t4当前领导能力分析\t6领导者遴选、保留工具及流程\t7领导力开发工具与流程\t8业绩管理工具与流程\t10结论\t13作者简介\t14第2章 助他人完成目标\t16自主权\t17时间\t18困难\t19干扰\t20奖励\t20保持\t21切实变化需要切实行动\t22作者简介\t23第3章 评估领导者\t24背景\t26为何要开展高级领导者评估\t27评估作为开发工具\t29利用评估打造高业绩顶层管理团队\t29领导者评估应测量的内容\t30如何收集资料\t34如何改善领导者的不足之处\t36领导者评估最佳实践方案\t37结论\t40作者简介\t41第4章 领导力开发与组织战略\t42组织如何取得优秀的成果\t44更宽泛的战略性领导力开发主题\t47结论\t56作者简介\t56第5章 开发创新型领导者\t58创新制度化：开发深层组织能力\t59定义创新结构\t60创建成长团队并授权\t64其他支持性结构与体系\t68结论\t70注释\t71作者简介\t71第6章 全球化环境下的领导者开发\t72全球领导力\t74领导力与文化\t864E结构\t93全球领导力结构\t98结论\t102作者简介\t103第7章 对女性的投资\t104投资于女性的案例：研究结果\t106女性领导者面临的挑战\t109培训师的工具\t110指导的方案：案例分析及开发工具\t111为成功定位训练\t115模型实践案例\t118幕后故事：女性领导者的指导\t119结论\t122作者简介\t122第2篇 领导力开发的最佳实践第8章 美国麦克森公司\t126麦克森公司概况\t127项目设计的文化背景\t128麦克森公司的领导力开发\t129设计考量：领导力开发项目失败的原因\t130领导者教授领导者的核心要素\t131追踪进步与报告结果\t136经验总结\t139作者简介\t140第9章 雅虎公司\t142心理契约\t143基本主题\t144领导力课程\t146价值的测量\t149如何通过开发强化品牌\t150聚焦于优势的力量\t150结论\t152作者简介\t153第10章 强生公司\t154持久成果：产生成果的原因\t155手段：产生成果的秘诀\t159项目结构：构建结构\t163结论\t168作者简介\t168第11章 思科公司\t170协作式领导力概念\t171开发协作式领导力\t174从行业垫底到行业领先\t180结论\t180作者简介\t181第12章 澳大利亚维多利亚财政部\t182财政部执行团队开发案例\t183计划团队领导力开发项目\t185项目设计与执行\t186结论\t197继续前进\t198团队工作\t198作者简介\t204第13章 梅西百货公司\t205领导力商业案例\t206应对挑战\t207领导力战略\t208领导力管道\t209未来行动\t217结论\t218作者简介\t219第14章 美国银行\t220商业案例\t221……
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